本站讯 “张成永开机前未手指口述安全确认，韩涛主动提醒并制止，为其加50元的‘额外’收入……”6月11日下午，岱庄煤矿机厂班长张衍福在班后上，通报了班组人员当天的工资收入奖惩情况。

班组自主结算、职工主动抓安全，是岱庄煤矿班组自主管理的一个缩影。二季度以来，该矿聚焦重心下移，不断加快落实班组自主管理工作，下发了《班组自主管理实施方案》的通知，充分放权，激发班组管控活力，提升班组自主管理水平。

6月初，该矿组织煤炭营销中心、机厂等5个完全市场化试点单位负责人，与班长分别签订了班组自主管理《内部承包合同》，分别对安全质量、生产经营、工资考核分配、承包人考核标准等5大项23个小项进行了详细说明。从此，该矿班组自主管理“五项权利”下放到班组正式实施运行。

“签订内部承包合同后，我们将自主管理安全、组织生产、调配岗位、考核分配、评先树优5项权力，充分下放给班组，实现以结果为导向的自主管理。”该矿机厂厂长谷国胜介绍。

6月13日下午，笔者在该矿机厂看到，叉车司机张锋装完材料后，班长张衍福又安排他去帮助工友维修水泵。“我们根据生产任务需要和班组人员的业务能力，随时调配职工岗位。”张衍福说。张衍福班共有16人，为提高效率，班组成员实施机动交叉上岗。他们根据当天任务和现场实际，合理调整工作安排，让班组成员动起来、活起来，确保完成生产任务。

该矿物业管理中心李涛班，根据该中心工作情况，结合班组实际，制定了《班组内部考核办法》，每班对职工工作量完成情况和完成质量进行市场化考核，最大限度发挥职工的业务能力、调动职工的积极性，提高班组战斗力。

据该矿工会副主席赵文涛介绍，他们还将陆续组织其他单位签订班组自主管理《内部承包合同》，持续完善班组自主管理制度，切实将全面推动党建工作进班组、安全重心下移到班组、精益市场化入班组、创新创效落实到班组落实到实处。