梁家煤矿围绕年度目标任务，突出抓好安全生产、管理创新、队伍建设等方面工作，全力以赴打好四季度攻坚战。

    该矿按照构建“全员抓安全”大格局的工作思路，从“人员、现场、科技、后勤”四个方面做工作，大力倡导抓安全的制度只能严不能松、对“三违”的管控力度只能重不能轻、各类安全奖罚坚决兑现“三个导向”；进一步抓好带班、值班、跟班等制度落实，重点区域、特殊时期加强现场盯靠，发挥好各级抓安全的主动性和超前性。在生产组织方面，该矿科学优化四季度生产摆布，并以追求机电零事故为目标，落实好机电设备保养制，确保设备安全运转。

    该矿不断深化市场化运作，把“为谁服务、向谁要钱”思路落到实处，围绕“控员、科技、标准、效率、堵漏、考核”经营管控十二字方针，强化过程管控，提高经营成效。他们坚持“精用工”思想，积极推进“三项制度”改革，并全面推行标准化、标准件管理，加强各专业、工序间的协调配合、衔接联系，减少重复周转、重复劳动；以推广应用支护改革成果为龙头和切入点，加快推进年度确定的技术降本项目，深挖技术创效潜能，增加经济效益。同时动态做好技术优化工作，及时根据现场变化调整、优化施工方案、措施，保障安全生产，减轻劳动强度，提高作业效率。

    该矿以“三严三实”专题教育为主抓手，加强各级班子作风建设，强化党员领导干部和“四管”人员廉政教育和案例警示，加大反“四风”力度，增强各级党员领导干部自觉遵守“八项规定”、守纪律、讲规矩的自觉性。（孙爱鲁）