编者按
今年7月份以来，兖矿集团先后派出11批210余人次到地处胶东半岛一隅的龙矿集团进行参观学习。学习人员中，有集团领导，有政工干部，有财务总监，有工程技术人员，也有市场营销人员，还有后勤管理人员。8月6日，受兖矿集团邀请，经山东能源集团主要领导批示，龙矿集团董事长张若祥到兖矿进行了工作交流，介绍了龙矿集团深化改革、挖潜降本、应对危机的经验做法。
毋容置疑，兖矿集团作为全省国企改革的一面旗帜，是全省国企深化改革的学习榜样。兖矿集团如此“兴师动众”的掀起学习龙矿集团的热潮，令人沉思。兖矿集团的官网首页在醒目位置开辟了“学龙矿学什么”专栏，提出“要虚心向龙矿集团学习‘不靠天不靠地、认认真真抓自己’的思想境界，提振度危求进、共克时艰的信心和决心。虚心向龙矿集团学习‘敢于直面问题、变不可能为可能’的胆识气魄，坚决打破固有模式制约，冲破体质机制束缚，扫除影响发展的瓶颈障碍。虚心向龙矿集团学习‘吃干榨净、干毛巾也要拧出水’的工作举措，把潜力挖尽、把赢利点放大到极致。虚心向龙矿集团学习‘雷厉风行、抓工作掷地有声’的扎实作风，实行放权倒逼、考核倒逼、时间倒逼、市场倒逼，用机制扫除‘惰性’，激发活力”。学龙矿学什么？本刊记者带你走进龙矿集团，寻找答案。
龙矿集团困境中突围转型
天宝 聪聪 刘红 梁凯 报道
九月的滨海城市龙口，天高风清。
即使是在20年后的今天，山东能源龙矿集团梁家煤矿的职工公寓楼，在方圆数公里之内仍然是属于鹤立鸡群的建筑。1996年启用的这幢高十七层的公寓楼，既代表了煤炭十年黄金期的辉煌，也见证了今天煤炭市场的低迷以及煤炭企业面临的严峻形势，更见证了龙矿集团深化改革、度危求进、逆势发展的勇气和信心，以及龙矿人在新常态下探索国企发展新路径所取得的成效。
长远谋略提振信心
“员工的信心源于企业领导班子的信心，只要有信心、敢担当、不懈怠，把全员的智慧、力量和激情都调动起来，就没有干不成的事，企业再大的困难也能闯过去。”面对记者的采访，龙矿集团董事长张若祥对龙矿集团的未来发展信心百倍。
始建于1968年的龙口矿区，2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”。是全国唯一的海滨矿区和唯一实施海下采煤的煤炭企业、山东省内唯一的油页岩综合利用企业、第一个省级煤炭战略储备基地。拥有自主知识产权的海下采煤技术、“三软”地层支护技术、油页岩反采技术填补国内空白。目前，拥有权属企业27家，员工总数近2万人。
经过40多年的开发建设，龙矿集团形成了独具特色的“煤、电、油、运”一体化产业链，经营领域横跨鲁、晋、吉三省九地市。煤炭产业现有5对生产矿井，1对托管矿井，1对暂停开采矿井，总产能1200多万吨。油页岩综合利用产业下辖龙口本部龙福和吉林桦甸丰泰两家公司，分别获批国家油页岩综合利用示范工程和示范基地，总体已形成年处理油页岩250多万吨、产油20多万吨、瓦斯发电6000万kwh的能力，中颗粒油页岩炼油技术、产业综合利用和环保技术水平居于国内领先地位。煤炭物流产业依托“蓝黄”战略叠加区和临港区位优势，建成了由山东省政府主导的第一家省级煤炭储备配送基地，年运营能力达到了2000万吨。立足资源优势，积极发展热电联产，在胶东半岛建设及控股经营了4座综合利用热电厂，在胶州、莱州、海阳城域供暖方面占据主导地位，今年又获批2×50MW废弃物半焦发电供热项目。
近年来，受国内经济持续低迷、煤炭产能过剩、节能减排力度加大等因素叠加影响，煤炭市场一路走低，煤价大幅下滑，并一直在低位徘徊。龙矿集团被“黄金十年”所掩盖的结构性矛盾和先天性不足逐步显现，地域优势也变成了发展劣势。煤炭有效可采储量仅有2亿吨左右，仅占山东能源集团的不到2%，平均发热量3千大卡左右，吨煤均价由300多元直线下滑至170元左右，页岩油售价从近6000元跌到不足3000元。2012年下半年以来连续亏损，去年亏4.5亿元，可以说，龙矿集团走到了生死存亡的历史关头。
信心贵如金，办法无穷尽。针对职工中的消极悲观情绪，针对公司“未来发展无接续”的资源硬伤，龙矿集团痛下决心谋长远，调整实施了“三个三”的发展战略，即围绕“三年扭亏、五年制胜、百年龙矿”“三步走”的规划愿景，实施以“救命、反哺、希望”为主攻方向的“三大工程”，打造以“三大基地”为支撑的产业布局，开拓未来发展新空间。
实施“救命工程”，打造以郓城煤矿为核心的鲁西南千万吨级煤炭生产运营基地。把郓城煤矿项目作为龙矿突围解困的“救命工程”攻坚推进。去年9月份矿井首采面实现试生产，一举扭转了自2011年托管以来长期垫资亏损的局面。去年11月4日，与省司法厅签订了投资合作框架协议，确定了由龙矿控股的合作模式。目前，股权合作进展十分顺利，四季度有望完成郓城煤矿产权协议转让。同时，龙矿全力推进郓城煤矿二号井的规划与设计；全力推进泰西煤矿合作开发，为再造一个“新龙矿”做好资源储备。
实施“反哺工程”，打造以山西三矿为轴心的省外能源投资管理运营基地。先后完成了山西盘道、大恒、望田三矿的技改任务，正式转为生产矿井。近日，山西省煤炭工业厅正式以晋煤行发[2015]791号文批复大恒煤业核定生产能力由180万吨/年提升至300万吨/年，净增生产能力120万吨/年，为企业可持续发展奠定了坚实基础。同时，龙矿重启并放大“山西能源投资管理公司”功效，利用山西省资源整合主体平台、能源集团的品牌、多年的地企合作等三个优势，抓住煤炭资源市场下行的时机，采取多渠道合作方式，实施低成本扩张，不断做强省外开发企业。
实施“希望工程”，打造以龙矿本部为中心的油页岩综合利用循环产业基地。围绕强推小颗粒油页岩炼油技术引进、强推本部2×50MW废弃物半焦电厂开工建设、强推页岩油提质、瓦斯中提取轻质油、瓦斯发电扩容、回收水蒸气四大课题技术攻关，全力打造本部油页岩高效利用、半岛煤电油联产“希望工程”。届时，龙口本部将形成“出煤不卖煤”、吃干榨净、循环发展的良好局面。
自去年8月份以来，张若祥带领龙矿上下抓关键保重点，严管控快转调，全力遏制经营下滑，推进工作平稳发展。今年上半年，在平均售价同比降低40.16元/吨，影响效益1.77亿元的情况下，通过增量、提质、降本等措施，实现了煤炭产量和发热量、成本控制能力、减亏增盈能力“三个提升”。其中，管理成本降低7274万元，原煤单位成本194.14元/吨，同比降低38.66元/吨，降本增效1.75亿元。同比减亏522万元，完成了能源集团下达的指标。这也是龙矿集团自2012年以来，第一次完成上级下达的半年利润指标，第一次实现同比减亏目标。
挖潜降本管理增效
9月2日上午，我们赶到龙矿集团莱州龙泰热电有限公司采访时，总经理王伟海刚刚讲完一堂课。喜欢琢磨问题的王伟海常常利用公司早调会的时间，与公司员工和部门负责人探讨发电与锅炉燃烧方面的专业问题。原来他通过观看料层、埋管和燃烧部位，考虑料层厚度、送风风量与锅炉磨损的关系，分析研究锅炉烟风系统，了解到颗粒度与风的关系，掌握了锅炉降低送风的依据和标准后，他开始与省内其他热电企业进行对比，通过对比研究，使锅炉一次风由原来的40A降至现在的25A，大大降低了锅炉的一次送风。本次讲课，他给技术人员提出两个要求，一是通过观察锅炉渣的颜色确定燃烧情况，二是为了燃烧充分要继续降风。记者了解到，仅此一个小小的“降风”举措，每天可节约20吨标准煤。不仅节约了能源，提高了排放标准，还有利于环境保护。
这是龙矿集团挖潜降本的一个缩影。
据了解，龙矿集团现有龙矿热电公司、龙泰热电公司、龙发热电公司、龙凤热电公司四个电厂，均是采用低热值劣质煤发电，是龙矿集团煤炭分级利用、延长产业链、发展循环经济的具体体现，亦是龙矿集团“煤电油运”四大板块中的支柱产业。每年大约可消化内部低热值煤炭130万吨左右，一般均在2000至2500大卡的低热值煤、“脏杂煤”。今年1至8月份，龙矿集团热电产业利润同比增加406.44%；消化内部低热值煤炭近100万吨，同比增加13.51万吨，较好地发挥了煤炭市场“缓冲器”的作用，有效弥补了煤炭产业的亏损。
龙矿集团着力在协同发展上下功夫，立足“煤电油运”一体化布局优势，突出发挥煤电联产的翘板作用，优化机组运行，尽可能保持自备电厂满发满供，做好发－供(转)－用电链条管理，千方百计扩大其它的供汽市场与副产品销售，把打造“非煤经济升级版”作为应对煤炭市场下滑、对冲经营压力的重要措施，并将其打造成企业可持续发展的有效支撑。以争创省内同规模电厂效益最佳为目标，激发公司的创效能力逐步提高。热电公司建立了三级内部市场，制定了每日30万元的“保底”创效指标，并拿出3%奖励各车间，极大调动了各级人员参与企业管理的积极性和主动性，1-8月发电标煤耗率同比降低了16克/千瓦时。其中龙泰热电公司“稳”字当头，将锅炉的稳定运行作为一切工作的前提，实现了三炉两机连续运行五个月的历史最长运行周期，今年前八个月消耗低热值煤30多万吨，同比增加30%。龙凤热电公司借助国家环保部门对小锅炉关停的相关政策，逐户进行走访调研，今年新开发用户6家，工业供气量同比增加19.7%。通过优化运行方式，龙矿热电产业合理调控燃煤配比，实施变频运行，标煤耗同比均有所下降，厂用电率分别下降了1—2个百分点，有效降低了运行成本。
作为山东省“唯一的油页岩综合利用企业”，龙矿集团龙福公司将大颗粒炼油装置由半负压工艺改为全负压工艺，对循环瓦斯中的轻油进行回收，就是这样一项技术创新成果，使龙福公司的页岩油年可增加3000吨左右，以今年平均售价计算，仅此一项，年可创效1000余万元。同样自5月1日建成并投入使用的水蒸气回收改造装置，较改造前每天为该公司节水600吨，节水率达60%，年节约水费100余万元。
为发挥好的协同优势，做深炼油产业，实现内涵增长，龙福公司持续改进了大中颗粒炼油装置技术，确定了小颗粒炼油技术引进方向，本部半焦电厂项目拿到了开工许可证，进入了实际性建设阶段，油页岩综合利用产业链条逐步形成。同时，参与中科院过程所主导的国家“973”项目油页岩产业高效油气炼制与过程节能科学基础研究，进一步提升了油页岩综合开发利用领域的科技创新水平。
采访中记者了解到，龙口矿区属于典型的“三软”岩层，支护问题一直是“老大难”——方式老、投入大、施工难。传统的U型棚支护形式，需要投入大量的材料成本，仍难以控制巷道变形，掘进和回采期间需要多次返修，不仅降低了劳动效率，而且与当前严峻的形势不符。为彻底解决这一历史性难题，早在2013年，当时作为总经理的张若祥，就亲自抓支护改革这个矿长“一把手”工程，在梁家煤矿率先开展了以锚索（注浆锚索）为主的支护改革。多次召开专题会研究，先后进行500多组对比试验分析，针对注浆配比做了8种不同条件下的试块，最终确定了合理的试验材料和配比参数，掌握了“三软地层”深部锚索支护的新方法，取得了历史性的突破，把不可能变成了可能。支护改革的成功应用，不仅节约了直接成本，还减少了二次返修，降低了员工劳动强度，目前，支护改革已在龙口矿区全面推开，各单位结合实际，积极推行高强度锚索（注浆锚索）等工艺，改变了井下“钢铁长城”林立的支护局面，龙矿集团支护改革降本年过亿元以上。
创新驱动科技创效
今年5月的一天，梁家煤矿井下4606工作面运输机液力耦合器出现故障，影响设备正常运行；该矿综放队见习机电技术员王用维第一时间赶到现场对液力耦合器进行“诊疗”。该液力耦合器为德国产的进口设备，往常有“病兆”都是通过更换新液力耦合器或返回厂家进行维修解决，目前在矿区还没有自行维修的先例。王用维不信这个“邪”，和工友们一起打开液力偶合器进行“把脉”，原来是该设备密封圈老化，已起不到密封的作用。
新购置一台液力耦合器需要30多万元，而返厂维修一次也要花费7到10万元，需要15天左右的时间。王用维连夜查找资料，在当地五金店仅花了50元购买了密封圈，拆装运转试后液力耦合器运行一切正常。梁家煤矿矿长王德超对职工创造这一“神话”的极为兴奋，为此王用维被矿评为创新创效“明星”，获得500元的当月奖励；同时还给予该单位一次性单项奖励2万元，真正让创新创效者既得“票子”，又有“面子”。
“针对员工创新创效典型，奖多少钱也不心疼。”张若祥对记者说。据统计，龙矿集团突出“职工（劳模）创新工作室”的带动和辐射作用，通过开展以“争当技术创新、行业技能标兵”为主要内容的竞赛活动和职工“五小”创新创效优秀技术创新成果征集活动。今年上半年各基层单位共征集职工“五小”技术创新成果430多项，职工通过“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”等进行创新创效，降低了生产成本，提高了工作效率，集团公司评选出采煤、掘进、机电、运输、通及非煤等专业优秀成果28项，综合创效3100多万元。
千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路。作为山东能源集团权属企业中资源量最少、煤炭质量最差、平均综合销售单价最低的企业，龙矿集团原煤生产成本一直处于山东煤炭行业的最低位，传统意义上的成本压缩空间极为有限。面对严峻的煤炭市场形势，龙矿更加注重创新驱动，突破传统思维，把创新驱动作为扭亏解困、度危求进的强大引擎，以创新打开成本管控、效益提升的“天花板”。2014年底，龙矿集团被成功认定为国家级企业技术中心，并获得新项目研发补助资金1500万元，企业创新平台迈上了一个历史新台阶。
今年6月底，龙矿集团召开了第六届科技大会，对科技创新项目实行评选考核“回头看”，历史上第一次对上一届获奖的81项成果推广应用情况，进行效益考核评价、鉴定，对效果差的项目责任人进行了处罚。建立完善了工程技术人员责任考核奖惩办法，要求具有中高级技术职称人员，每年完成1-3项技术降本项目，年底进行考核，并纳入专业技术职称续聘、晋级考评内，连续三年完不成的，不允许续聘、晋级。建立由总工程师负责的技术降本机制、重点项目首席专家制、科技成果冠名制、重点课题目标责任管理奖惩等机制，层层落实责任，调动了工程技术人员创新攻关的积极性，取得了明显成效。围绕加快海域、建下开采和油页岩反采技术攻关研究，最大限度提高了煤炭回采率，减少了资源浪费。近年来，开展技术攻关，累计开采“建下、路下”压煤量700多万吨，海域采煤730万吨。自主研发了综采综放工作面伸缩、逐架均匀循环放煤等新工艺，使综放工作面煤炭回收率达到90%以上。通过对海域生产技术工艺的优化论证，首次运用综掘机开拓获得成功，提高了开拓效率。油页岩产业围绕技术改造创新，降低设备设施的维护与保养成本，保持了连续稳定运行，提高了出油率。热电产业通过优化系统、技术创新、节能减排，探索半焦掺烧发电，不断降低标煤耗和厂用电率，降低损耗，增加收入。目前，厂用电率、标煤耗等各项指标，创国内同类电厂最好水平。
凝心聚力逆势突围
越是形势困难，越要把凝聚正能量、实现新作为作为一项中心工作抓实抓牢。去年以来，龙矿集团各级党组织深化党建固堡垒，典型示范重引领，围绕“当前危机可承受、未来发展可持续”的工作基调，把党建工作渗透到企业生产、经营、管理活动的全过程，充分发挥党组织的政治核心作用，融入中心、服务大局、攻坚克难，有效抵御了市场持续下滑的风险，有力推动了企业转调突围、逆势发展。“发挥好党组织的政治核心作用，强化创新驱动，为企业度危求进、转型升级提供坚强保证。”张若祥说。
人心齐，泰山移。围绕企业中心工作，龙矿各级党组织开展了以“新常态、新挑战、新机遇、新作为”为主要内容的“四新教育”和以 “讲形势、讲规矩、讲任务、讲发展、讲大局,谈爱岗、谈敬业、谈奉献,转观念、转作风”为主要内容的“五讲三谈两转”形势任务教育等活动；积极创新形势任务教育方法，以“形势开讲十分钟”为依托，实现了形势任务教育与员工面对面，有效解决了形势任务教育与员工实际脱节的问题。既让广大干部员工看到困难，增强危机意识，更看到希望，坚定发展信心，与企业同呼吸、共命运，人人付出正能量，同舟共济度难关，助推企业转型发展。
为引导各级领导班子和党员干部，以更高的标准、更宽的视野、更新的理念谋划和推进党建工作，龙矿党委以 “责任担当、激情创业”主题实践活动为抓手，在领导班子和党员干部中牢固树立居安思危的忧患意识、时不我待的责任意识，增强把握全局的掌控能力、永不满足现状的创新能力、解决实际问题的管理能力，自觉把发现问题、分析问题和解决问题作为日常工作的重要目标，与时俱进、因势应变，提高管理效率和效益，形成了“千难万难，只要重视就不难；大路小路，只有行动才有出路”和“没有干不成的事，只有干不成事的人”、“把不可能变成可能”的管理共识。北皂煤矿党委积极应对，在采场条件复杂的不利条件下，敢于担当，主动聚焦重点难点，以多措并举、创新工作的实际行动，助推矿井出色完成了上半年各项生产、经营目标。中心医院党委以持续提升医疗水平和服务质量为着力点，保证医院顺利通过了二级甲等医院和爱婴医院检查复审，荣获了山东省医保工作先进单位。
为增强企业可持续发展能力，龙矿党委把握宏观发展大局，辨析形势、审视自身，明晰了“三三三”战略方向，围绕“做强煤炭、做优热电、做深炼油、做实物流”,对重点项目逐一梳理，优化推进路径，勾画了“139”实施方略。目前，山西技改全部完成，郓城煤矿股权合作进展顺利，本部半焦电厂拿到开工建设许可证，泰西煤矿项目正在稳步推进，支护改革取得实效，成功完成了页岩油深加工项目中试，瓦斯中提取轻质油与回收水蒸气项目良好运转，瓦斯发电扩能项目完成论证准备开工，产业协同优势不断强化，企业转型升级、内涵增长的能力和水平得到全面提升。
围绕提升党建工作效能，龙矿党委持续推进服务型党组织建设，通过举办“服务型党组织六进示范活动论坛”等活动，积极探索各级党组织融入中心、服务发展的方式和渠道。梁家煤矿党委通过开展以“七个创效”为重点的党员创效示范活动，上半年完成16项技术创效项目，预计创效2100多万元。该矿支护改革也稳步推进，上半年施工巷道2811米，返修巷道382米，节省一次性支护材料费1322万元。为唱响主旋律，赶超新目标，集团公司党委切实发挥典型示范的引领作用，建立领导班子成员联系点制度，叫响“一切向我看齐”，带头向前强履职，在践行“三严三实”中应对危机不退缩，咬定目标不放松，强力落实、强势推进，推动各项工作取得新进展、新成效。在7月份山东能源集团半年党建思想政治工作考核中，获得满分，取得了能源集团权属企业排名第一的好成绩，得到了能源集团党委的充分肯定。
在推动企业转调突围、逆势发展进程中，龙矿党委还发挥群团工作优势，做好企业度危求进的“稳压器”。围绕创建“五型”工会组织，切实发挥好联系员工群众的桥梁和纽带作用。加强民主管理和厂务公开工作，维护员工民主权益。深入开展班组建设“双优双提”和第一届寻找“感动龙矿”矿工等活动，营造艰苦创业、激情创业的氛围。切实做好扶贫帮困保障工作，组织开展以“奉献爱心、关爱困难学子”为主题的金秋助学等活动，实打实解决职工的难处。发挥共青团组织优势，深入开展“青年讲堂”、微信安全课堂等系列活动，凝聚团员青年在企业度危求进、转型发展中发挥好“生力军”和“突击队”作用。高度重视离退休人员管理工作，深入推进“网格化”管理服务，落实好“一库三卡”管理机制，实施好“温暖工程”，确保5600多名离退休人员生活舒心、和谐稳定。
登高望远天地间。
连续多天的采访，让我们对龙矿精神有了更深更多的了解。站在龙矿集团梁家矿职工公寓楼上的劳模创新工作室极目远眺，大地和海天融为一体，就像龙矿集团正在进行的“深改”事业一样，天高地阔。
