11月5～6日，徐州矿务集团有限公司总经理孙海一行19人，在能源集团总工程师翟明华的陪同下，来集团公司就成本管理、亏损企业治理、减人提效、市场化运作、科技创新等工作进行学习交流。集团公司领导张若祥、杨耀林、崔常兴陪同。
    在海湾大酒店召开的座谈会上，翟明华指出，此次徐州矿务集团有限公司慕名前来，主要是要学习龙矿在严控指标、治理亏损、考核激励、财务创效、管理体制创新、减人提效、市场化运作、技术创新和软岩支护等方面的经验做法。去年以来，龙矿集团抓关键保重点，逆势突围，加快转调，有效遏制了经营下滑，保证了工作平稳发展。尤其是在成本管控方面，通过艰苦不懈的努力和扎实的工作，单位成本在能源集团六个矿业集团里是最低的，而且在山东省属煤矿企业中也是最低的。值得一提的是，龙矿集团的各项工作先进经验还呈现了“墙内开花墙外香”的景象，兖矿集团今年8月份以来连续多次来龙矿交流学习，带走了好的经验，也留下了好的做法。翟明华说，此次徐州矿务集团前来学习，同样也希望双方能够相互学习交流，共同促进，应对行业“寒冬”。
    集团公司董事长、党委书记、总经理张若祥介绍了企业基本概况和1至10月份总体经济运行情况。在谈到企业度危求生、逆势发展的主要做法时，他指出，面对严峻的形势，龙矿围绕“当前危机可承受、未来发展可持续”的基本思路，坚定“不靠天不靠地，认认真真靠自己”的信念，调整实施了“三个三”发展战略，开拓未来发展新空间。立足“煤电油运”一体化布局优势，有针对性地抓好各产业板块生产，最大限度地发挥产业链综合效能，放大协同效应。深入开展“十个严控、十个一律”活动，让各级管理者在危机中学会算账，学会“智慧经营、数字管理”，激活现有产业减亏增效的潜能。张若祥还重点介绍了集团公司“三项制度”改革、科技创新、党建思想政治工作的经验做法。
    副总经理、总工程师崔常兴陪同孙海一行到梁家煤矿煤1二采轨道联络巷进行了现场参观学习。升井后，学习交流团成员与矿井有关人员进行了专业对接。
    通过听介绍、看现场和各专业对接，孙海一行表示，此次来龙矿学习收获颇多。孙海指出，在煤炭行业经济持续下滑的严峻形势下，龙矿的各项工作稳中有进，让人钦佩。龙矿的转型机制好，油页岩产业链条的延伸和本部的煤电油联产，为企业走出了一条新路子；龙矿的转移机制好，山西三矿和郓城煤矿的开发，解决了可持续发展问题；龙矿的内部运行机制好，减人提效、严控成本，为企业带来了更大效益。下一步，徐矿集团将按照“外学龙矿”的思路和措施，对标龙矿，促进自身工作提升。徐矿集团副书记、副总经理、工会主席李正军说，龙矿的改革力度和成本控制力度之大，让人印象深刻，也非常值得学习借鉴；梁家煤矿精细管理、严格管控，在整个煤炭行业亏损的情况下，能够实现盈利，这非常不容易。他表示，要将龙矿的好经验好做法带回去，借鉴运用到徐州矿务集团的管理工作中去。
    集团公司办公室、人力资源部、宣传部、风险审计处、生产处等部室负责人参加学习交流。（程 娟）

能源集团总工程师翟明华陪同孙海一行来集团公司学习交流

张若祥介绍企业相关工作情况

徐州矿务集团有限公司总经理孙海带队来集团公司学习交流

崔常兴陪同孙海一行到梁家煤矿现场参观学习