未来煤矿的战争就是“班组长的战争”！随着机械化、信息化、数据化、智能化的渐进、演变、融合，集现代化为一体的企业这一最小作战单元，也被赋予了区队自治、班组自主、员工自律的人性化管理的底色，以人为本、本质安全、全面过硬的更加绚烂的“亮色”。

为了有序推进矿井高质量发展，开采价值，成就未来，山东能源临矿集团古城煤矿始终把班组建设始终放在与矿井同等重要的基础性、长期性位置，用“活力幸福”的现实牵引，不断冲刺管理的最高境界，让最前沿的“连接点”成为最有价值的“中枢线”，铸就“和为贵、效为先”的最美班组。

古城煤矿积极搭建 “大于心”的才华尽情展示舞台，通过充分发挥班组长的核心“共振”、桥梁纽带作用，让这些“兵头将尾”真正成为生产安全、指标提升、标准操作的“带头人”。除了纳入干部管理的政治待遇、给予高额回报的经济待遇、走上领奖台的荣誉待遇以外，每个班组长还必须承压于岗位上的安全风险、标准考核，月度考核、季度测评、半年总结，奖优罚劣，形成了“没有责任就没有位子、没有绩效就退出位子”的良性循环用人机制，促进了班组建设规范化、标准化、制度化、科学化。

压力产生动力、激发活力。管理方式的持续改善，在古城煤矿不仅涌现出了抓住“四个关键” 创造本质安全，六个“严抓”有实效等好经验、好做法，还有效调动了“比学赶帮超”的安全生产积极性，成就了古城煤矿“稳中求进、突破发展”的低成本竞争优势。

“没有团队力量，没有创新精神，没有标准化意识，再好的管理方法也难以实施；不以全员参与为基础的安全生产标准化班组管理，很难让‘最美班组’的梦想成真。”古城煤矿副总工程师、安监处长谢洪路说，“班组就是基础不断下沉、中枢不断抬升的无形价值高地，只有团队精神的朝气蓬勃，严格遵循标准、按照标准、超越标准，执行力、创新力、驱动力才能得以连绵不绝的完美释放，完美的愿景才能得以成为现实。”

当学习力和思考力正在成为核心竞争力，深邃的思想已经成为效益增长的源头时，用文化管人不仅仅是一种时尚，而是通过把握历史脉搏，抢抓历史机遇。作为企业最持久、最顽强、最具激励作用的竞争力，古城煤矿为班组管理融入了红色沂蒙精神、注入了“活力幸福”理念，开启了亲情化柔性管理的新窗口；把党的一切工作到支部，把党小组建在班组上，打造标准化“全面过硬党支部”，让党旗在岗位上飘起来，不断向管理的更高层次冲刺！

围绕管理人性化，在智能智慧渐入的这一重大变革的时空节点，古城煤矿聚焦基层基础基本功以及安全生产标准化，不断凝聚“细胞”正能量，立足于强化创新、质量、安全、成本意识，以创建“学习型、技能型、创新型、安全型、和谐型”班组为载体，积极塑造“想安全、会安全、能安全”的本质安全型员工，打造“危险预知、隐患可控、机制运行有效、事故为零”本质安全型班组。通过开办学习教育培训“微讲堂”、交流互促技术“沙龙”、专业技术比武、“五小”创新等活动，全方位培育高效率、高效能、高效益价值创造、价值体现、价值拉升团队。

不仅如此，古城煤矿还立足于弘扬劳模精神，打造品牌班组，大力度、高频度开展“优秀班组长”“三无班组”“金牌员工”“品牌大学生”“最美女工”“最美青工”“最美家庭”等活动，用榜样的力量凝聚精神、激发梦想、创造生活，驱动矿井在新的历史起点上，同频共振，创新发展，行稳致远。（陈宜勇 丁悦）