高煤公司全面落实集团公司产销协同工作部署，坚持用好“三个平台”，建好“三个专班”，强化“3h”高效沟通协调，打造了更具特色特色、更高质量的产销深度协同新模式。

他们坚持以产促销、以销带产、产销互促，用好“三个平台”，进一步完善设计生产、洗选加工、市场销售“三点一线”信息化共享系统。调度室智慧矿井指挥平台，实时掌握井下生产、毛煤仓储、调度提升等情况，强化源头管控；智能选煤厂调度平台，实时共享洗选生产、设备启停、洗选质量等信息；智能质量可视化管控平台，强化各环节质与量的管控，确保煤质的在线可配可调、联动管控。产销协同办公室全面抓好产、洗、销等大数据的集成、分析、测算，利用《产销建议闭合清单》等形式，科学传达工作指令，形成了全流程数据共享、全时联动指挥的高效运行机制。

为推动产销深度协同的落地生根，他们建立“三个专班”，紧盯现场、紧密衔接、协同发力，牢牢抓紧煤炭销售的主动权。市场营销专班积极与新老客户联系，了解需求动向；对潜在客户进行重点盯靠，向客户大力推销高庄煤。每发一车煤，都落实市场专人与用户对接，及时将客户需求反馈到生产、洗煤等各环节，做到精准生产销售。信息联络专班实时掌握精煤仓存情况，加大与上级营销部门联系，力争多争取销售计划。主动对接煤质管理、铁路、港口等部门，准确掌握煤质、销售发运动态信息，强化现场发运的协调服务。车皮保障专班认真梳理和分析车皮计划，科学合理安排装车。抓好车皮跟踪，对车皮进矿时间进行预测预报，研究制定应急解决方案，确保车皮能够顺利发运。

在坚持日分析、周例会、旬调研的基础上，他们还健全完善“3h”高效沟通协调机制。将产销深度协同相关部门、“三个专班”人员纳入微信工作群，每间隔3小时循环进行线上下交互式协同，实时掌控产、洗、质、存、销等情况，做到了信息的准时、准点、准确流通与高度协同联动，确保各环节产销布局的“最优化”，形成了数据集成化、信息化、指令化多化合一的智能“指挥部”，唱响了产销深度协同的最美和声。