近日，笔者从山东能源枣矿集团新安煤业公司运销科获悉，该公司在工作面减少、煤炭市场下滑的不利条件下，内抓降本，外拓市场，加强产销深度协同，稳住生产源头，舞活销售龙头，实现经济规范运行，效益稳步提升。

“在有效的时间内，职工规范操作、各负其责，设备不出事故、安全运转，大家共同努力推动正规有序生产，既保障了安全、节省了成本，产量、质量、效益也实现提升，可谓一举多得。”8月30日，在该公司月度安全生产会议上，经理秦鹏远总结道。

今年8月，新煤公司根据采场收缩变化，统筹兼顾、灵活机动掌控好生产节奏，重点加强设备检修维护，减少机械事故影响，保持正规循环，实现2面保全矿稳产稳效目标。

该公司坚持“两眼向内，内涵发展”，抓住计划管理源头，严把审核关口，逐级细化责任落实，抓好归口材料计划追溯考核，加强材料、配件动态管理，及时跟踪掌握材料、配件计划的执行情况，仅8月就利库审减材料费用45.6万元，回收复用物资121万元，修旧利废61万元。

他们利用薪酬杠杆“导向标”作用，严格落实集团公司“5788”定编定员、取消3人以上岗点和限员入井要求，优化人员结构，严格按岗位需求确定用工人数，建立完善“以效定薪、薪效联动”差异化薪酬考核机制，合理拉开收入差距，充分体现职工业绩贡献度，促进干部职工思想转变。机电专业采取隔日检修、动态循岗、区域化作业等方式，综合人工效率同比提升28%。创新小额工程自营模式，抽调定编定员后的富裕人员，承揽修缮矿区运煤道路工程400余平方米，节约外委施工资金14.6万元，最大限度发挥人力资源效能。

同时，把“稳煤质、提煤质”作为第一抓手，把煤质管理上升到“保饭碗”的高度，严格落实分采分放、配采配提、源头减矸等煤质管控措施，加大过程采制化频次，全力抓好煤质“源头、过程、结果”三级管控，提升客户满意度。

据运销科科长付强介绍，他们紧盯市场销售“晴雨表”，及时走出去、靠上去、主动营销，一边向集团公司争取政策支持，一边积极自主开发新用户，全力以赴保障煤炭发运。“8月份，我们在精煤市场不利的情况下，自主开发一家新客户，多销售精煤2万吨，增加效益1500多万元。”付强说。