10月17日，枣矿集团2019年四季度工作会议在集团总部召开，深入贯彻落实山东能源集团深化改革暨重点工作推进会精神，总结三季度工作，部署四季度任务，动员矿区上下再鼓干劲、再加压力、再出实招，全面掀起决战决胜全年目标任务的新高潮。

枣矿集团党委书记、董事长杨尊献主持会议并讲话。党委副书记、总经理王立才总结三季度工作、安排四季度任务。集团领导刘国昌、刘文宝、张传毅、许庆刚、刘中胜、夏竞出席会议。

杨尊献在讲话中客观评价了三季度工作。他指出，三季度，矿区上下以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，以深化落实“六观六力”领导干部队伍建设标准为遵循，围绕实施“四商”战略总体思路，主动将提质增效落实到改革发展各方面，贯穿到党的建设全过程，整体工作始终保持了稳中有进、持续向好的发展态势，呈现出党建融合的引领性作用全面发挥、动能转换的创造性活力不断释放、内控建设的实效性水平有力提升等特点。

杨尊献指出了三季度工作存在的问题，从国家政策变化、外部环境变化、能源发展方式变化三个方面分析了企业当前面临的形势，对四季度工作提出了具体要求。

杨尊献强调，四季度是集团公司全面深化改革、推进实施“四商”战略、实现“爬坡过坎”目标的关键阶段，要处理好五个方面关系。一是处理好抓党建与促发展的关系。做强做优做大国有企业，要坚持以党建统领全局，找准党的建设与经济发展的结合点，做到“两手抓、两手硬”。持续打造引领融合型党建格局；巩固拓展主题教育成果；持之以恒正风肃纪。二是处理好谋大势与做实事的关系。要敏于见势、主动谋势、顺势而为，以实干实绩拼出一番新天地。强化“四商”战略引领，从思想上强化认识加大宣传力度，从规划上完善提升，从实施上抓好落地；优化产业发展思路，提高企业可持续发展能力；全面分析、深入研判、熟悉政策，超前谋划好新一年工作。三是处理好稳增长与防风险的关系。必须在思想上把稳增长和防风险统一起来，要坚定不移完成稳增长的目标任务，全力以赴做实稳增长的重要支撑，千方百计消除稳增长在环保、资金、经营、投资等方面的重大风险。四是处理好重规范与求创新的关系。要把规范的程度与创新的力度有机统一起来，把规范规矩意识贯穿各项工作始终，把创新创造能力作为发展最大驱动，全面提升企业发展质量与水平。五是处理好促改革与保稳定的关系。改革是发展的动力，稳定是改革的前提，要有效把握改革推进力度与职工接受程度的平衡点、切合点，蹄疾步稳有序推进。突出抓好改革重点工作推进，全面落实山东能源集团深化改革工作专题推进会精神，力求各项改革新突破；全力维护安全和谐稳定局面，全面加强安全管理，集中精力化解信访苗头和信访积案，努力营造安全稳定的矿区环境。

王立才全面总结了三季度工作。他指出，面对煤炭市场需求疲软、安全稳定压力剧增、环保约束持续升级、改革发展任务繁重等一系列困难挑战，集团上下以“四商”战略为统领，聚焦“爬坡过坎年”重点工作、重大项目、重要目标，统筹兼顾、靶向施策、合力攻坚，有力推动了各项工作稳健发展，为完成全年目标任务提供了有力支撑。整体工作体现了“七个更加注重”的特点：更加注重安全管理的诚信履职、方式转变，更加注重产业板块的布局优化、持续发展，更加注重煤炭产销的有机衔接、协同发力，更加注重管控体系的科学规范、高效运作，更加注重经济运行的风险防控、提质创效，更加注重创新驱动的基础建设、成果转化，更加注重和谐矿区的民生改善、合力凝聚。

王立才提出了四季度奋斗目标，安排了下步工作任务。他强调，四季度是全面完成年度各项任务目标的关键季、决战季，更是今年收好尾、明年开好头起好步“承上启下”的重要时期，四季度的工作质效直接决定着全年发展成效。矿区上下要进一步增强危机意识、责任意识和担当意识，把任务目标分解到每一天、每个人，一天天地抓落实，一项项地抓闭合，坚决夺取2019年工作的全面胜利。具体要做到“六个持续”：一要融合创新、智能与服务，持续夯实煤炭产业基础支撑；二要统筹优化、布点与建设，持续厚植高质量发展优势；三要兼顾效率、效益与增值，持续稳定经济运行质量；四要抓实安全、稳定与环保，持续防范控制重大风险；五要强化担当、督导与考核，持续推动各项部署高效落实；六要超前总结、调研与谋划，持续把握工作主动权。

枣矿集团总法律顾问、董事会秘书、副总师，机关各部门副处级及以上管理人员，各二级单位党政主要负责人、财务总监或分管经营负责人参加会议。