抓生产组织，促进增产增效。该公司针对工作面断层多、顶板压力大等诸多不利因素，科学运用轻型掩护架、快速抽架平台、撤架滑轨等系列安撤工艺，高效完成了工作面安装撤除任务；依托“掘进高效年、装备升级年、支护改革年”三项活动，合理利用有效工时，加快推进重点接续工程，确保工作面的“无缝对接”；创新实施地面环形车场自动化，通过高效组织-600泵房高效多级耐磨水泵更换、西一和西七采区缆车保护系统升级改造等6项重点工程，有效发挥了机运专业的服务职能。

抓煤质管理，确保提质增效。立足煤质管控九大环节，加大专业科室和基层区队的考核奖惩力度，强化煤质监督小分队职能作用，完善“设计变更预报制”、“素描执行跟踪制”等29条管控措施；创新构建销售联动调节机制，由经营、运销专业联合会商，合理优化商品煤结构，全力生产适销对路产品；创新推广“订单式销售法”，成功开拓了多家新客户，完成了商品煤销售指标。

抓成本管控，实现降本增效。不断优化开拓布局，西十三采区通过设计优化，减少开拓巷道约400米，在西三采区改造工程上，充分利用2100多米的原水采老巷道，节约采区开拓投入630余万元；构建了“四中心、一调度”监测监控工作格局，完成地面翻罐笼、矸石山车房、抽风机房、压风机房“四位一体”区域集控管理，减少现场操作人员，实现了科技提效；积极研发修旧利废业务运行平台，将大功率电机、电滚筒等20余类设备转为内修，节约修理费260万元。