“紧”字当头敲警钟。该公司充分利用多种宣传形式，把当前面临的困难和各项任务指标讲清讲透，做到进厂点、入班组、到岗点，让职工知矿情、晓家底、明收入，进一步增强打好降本增效“持久战”的意识。坚持各项支出必须以“保生产、保安全、保工资”为原则，大力压缩非生产性支出，严格控制成本，缓解经营压力。积极创新思路，探索降低生产成本的新途径，提高职工厉行节约的责任意识，千方百计做好成本管理大文章，以积极的心态、得力的措施有效应对复杂多变的严峻形势。

“严”字入手细管理。坚持“向管理要效益”的理念，不断完善内部管理体系，持续推进管理创新，提高经营效益。制定了加强物资设备管理考核和强化劳动用工、规范人力资源管理等十多个管理规定，形成了完善的管理体系。合理安排工程量，严格按操作规程和工程质量标准组织施工，凡达不到要求的工程一律不予验收，力争使工程一次到位，杜绝二次投入。

“省”字落脚降费用。牢固树立“省下的就是赚来的”理念，建立材料管理预警机制，严把“计划、审批、领用、监管、考核”五个环节，每月对各单位材料费用情况进行预测分析，对预计超支的单位发出预警，防止材料超计划使用。每月召开经济运行分析会，分析各项费用成本，并制定出切实可行的管控措施。进一步强化节能降耗，严防跑、冒、滴、漏现象发生。将收入分配向条件艰苦、贡献大的岗位和紧缺人才倾斜，调动职工积极性，提高岗位吸引力，控制用工总量，降低用工费用。