“回收1条旧锚杆3元钱，这个班我们回收了36条，当班工资增收了108元，到井上拉直修复再利用，可节约成本2700元……”8月3日早班，在亭南煤业公司401工作面回风顺槽，综采二队维修班班长李军军利用交班后的时间，带领班组员工一边回收旧锚杆，一边教他们算“经济账”。

进入三季度，该公司认真贯彻落实集团公司二届六次全委会暨工作会议精神，聚焦成本管控攻坚战，运用精益市场化管理手段，抓牢抓实企业各个生产环节，提高各类材料的复用率。

该公司把“班组和岗位”作为成本管控的起始点和考核点，制定了涵盖300多类材料配件的《废旧物资回收价格表》，要求各区队班组认真学习贯彻落实，并按照精益市场进行市场结算，激发全员修旧利废的热情。今年上半年以来，该公司利用回收的旧锚杆制做风水管路挂钩、电缆钩等1.95 万件，修复锚杆 3.62 万条、修复钢带 1.09 万条，累计创收 147 万余元。

“我们还在井下107、205 工作面门口分别建立了废旧物资周转超市和租赁站，制定了《井下周转材料租赁管理办法》《井下废旧物资回收回撤管理办法》，建立各类周转材料台账、规范周转材料运作制度，有效降低了材料费支出。”该公司财经管理部部长李小鹏介绍。截至目前，该公司废旧物资周转库回收各类物资261.6万元，累计创效44.28万元。

8月4日，笔者在该公司机电区看到，平日里见人很热情的薛云志今天却很是低落。通过交谈得知，原来他着急出门取快递，宿舍忘了关灯，被公司节能降耗督察小组逮了个正着，罚款50元通报，还要写书面检讨。据了解，该小组除了日常到区队为干部员工进行节能降耗思想教育、传授日常节电、节水小常识和小窍门之外，还严查干部职工在生活中存在的长明灯、长流水等浪费现象。

同时，该公司根据昼夜时间长短来调整地面工业广场、两堂一舍的所有公共路灯、LED灯等照明设施的照明时长，整个夏季可节约电费6万元；将员工宿舍日常生活用电纳入内部市场化管理，规定每人每月30度电，超支之后需到公司财务科缴纳电费后方可继续用电，以此提高全员节约用电意识。

“下一步，我们将重点围绕采掘工作面安装撤出过程中设备配件容易损坏、丢失和浪费的实际，在工作面安装撤出前，指定专人负责将设备、配件等材料全部登记在册，严格考核，确保回收有依据，考核有指标，从源头杜绝材料丢失或损坏浪费。”李小鹏说。