白庄矿认真贯彻集团公司半年工作会精神，紧紧咬定安全发展不放松，进一步巩固提升，赶超上半年，冲刺激励目标，继续在集团公司争一流，让先进的旗帜高高飘扬，在肥矿发展改革转型中更好地发挥老区“稳压器”作用。

　　该矿从进一步提升优化自身软实力和内部基础管理，立足于“稳、优、长”，在“稳中求进”的基础上，向“稳中求优”迈进，全力推进“六型矿井”建设。

　　推进党建引领型矿井建设。发挥党建引领作用，坚持党对一切工作的领导。落实“把方向、管大局、保落实”职能定位，强化“三重一大”决策管控，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，强化思想、作风建设，发挥“红色创新园”党建品牌效应，强化三基建设树形象，持续推进党支部抓突破项目。

　　推进本质安全型矿井建设。强化安全稳中之稳，以打好全省煤矿生存保卫战和集团公司《迎接建国70周年安全生产专项整治行动方案》为主题，深入开展安全生产专项整治活动，突出“精、严、细、实、狠”的抓安全，实现消除隐患、杜绝事故。高标创建精品样板，从严落实各层级安全生产责任，优化双重预防机制建设，从严从实抓好问题整改，狠反各类违章，强化安全教育。

　　推进资源集约型矿井建设。坚持“集约高效、开发与节约并重”原则，优化采场布局，持续推进装备升级、自动化改造、智能化提升、集控化运行，全面提升生产管控能力，实现提质提效、长远可持续发展。抓住重点保接续，加快推进“一提双优”，掘进提效保接续，提升双效水平，提升服务效率，强化注浆改造保采场。

　　推进创新发展型矿井建设。坚持一切工作围绕全面预算管理内部市场运行，立足实际，内涵挖潜，强化管控，对标赶超，全面提升综合创效能力。抓煤质促销售，加大成本管控，刚性执行预算，持续提升内部市场化管理，加强财务政策创效，加强“双创”工作，创新提升线长制管理。

　　推进人才储备型矿井建设。围绕集团公司、矿改革与发展需求，加大人才培养，实施五项举措。畅通管理、专业、技能“三个人才通道”，多岗位、多渠道培养锻炼管理人员，积极为新分大学生提供良好的工作生活环境，加强人才的包保培养，加强对基层班组长、工作骨干、专业技术人员的培养。

　　推进和美共享型矿井建设。强化党风廉政建设，深化廉洁风险防控，营造风清气正良好氛围。深化工团组织竞赛活动，激发群团组织活力，融入中心创和谐。强化环保工、信访稳定、治安保卫等工作，坚持发展成果共享，加强扶贫帮困工作，解决困难职工生活、就医、子女就学等问题，抓好民生重点工作，不断提升职工群众的获得感、幸福感。