（会场）

10月15日，山东能源集团党委副书记、总经理张寿利率队在天乐城听取集团公司“出僵治亏”和成本控制工作方案汇报，调研指导集团公司“僵尸企业”处置、亏损企业治理等工作。能源集团副总经理孙世海、财务总监李继斋及有关部门负责人参加调研。集团公司党委书记、董事长葛茂新，党委副书记、总经理辛恒奇，财务总监徐竹财及相关部门人员汇报工作。

（张寿利讲话）

（葛茂新讲话）

葛茂新讲到，今年以来，面对复杂多变的发展环境和外部市场，新矿集团深入贯彻能源集团一系列会议文件精神，围绕重点工作、重点工程，聚焦安全高效、发展谋久、颠覆创新、内涵发展、重点突破、党的建设”六项具体工作，解遗留、抓当前、谋长远“三大战略性工程”并进，企业保持健康持续稳定发展良好态势。

葛茂新说，新矿集团认真贯彻落实能源集团深化改革暨重点工作推进会议精神，围绕“僵尸企业”处置、亏损企业治理、成本控制等工作，成立工作小组，分析存在问题、制定处置方式，优化治亏措施、加快工作进度，精心测算控本目标，加大考核、强化管控，保障“出僵治亏”和成本控制工作顺利开展，确保完成能源集团考核目标。

张寿利对集团公司今年各项工作给予充分肯定。他说，新矿集团以安全高效为方向、以发展谋久为根本、以颠覆创新为引领，加快各项重点工作推进落地，企业安全、生产、经营等工作逐步进入良性循环，推动了发展质量与企业形象“双提升”，为长远发展奠定了坚实基础。

结合今后一段时期工作，张寿利要求集团公司，继续严格落实能源集团深化改革暨重点工作推进会议精神和一系列文件要求，强化工作措施，加大工作力度，全力破解发展瓶颈问题。要持续推进“一提双优”建设，加大设备投入、做强科技支撑，打造安全标准工程、优化作业环境、提升施工效率，促进企业高质量运营。要提高政治站位，明确目标任务，强化统筹调度，加快推进亏损企业治理与僵尸企业处置工作，确保以严格的督查考核、以过硬作风和扎实努力，保证“出僵治亏”和成本管控工作顺利推进。

孙世海、李继斋针对具体工作提出要求。