随着煤炭市场的持续低迷，煤质越来越成为赢得市场的“王牌”，如何打好此张“王牌”对煤矿的生存至关重要。柴里煤矿积极应对，科学谋划，完善措施，实行全员、全方位、全过程煤质管控，严把提高煤质“三关”，即：思想关、流程关、洗选关，环环紧扣，关关相连，全力打好的煤质提效这张“王牌”。

把好思想关：抓煤质与保安全同等重要

“抓安全是保证职工的生命，抓煤质是保证职工的饭碗。在当前市场形势下，煤质是唯一能够稳定市场的“王牌”，煤炭质量关系到企业的生存、发展，抓不好煤质寸步难行，所以说，抓好煤质与矿井保安全同等重要。”该矿矿长刘真伦感慨的说。

为把好思想上的“总开关”，该矿充分利用广播、电视、宣传栏等舆论工具，牢固树立“宁要一吨优质煤，不要万吨劣质炭”、 “安全决定生命、煤质关乎生存”的理念，向职工讲清煤质管理的新要求，算清煤质带来的效益帐，动员全矿干部职工积极投入保煤质活动中来，充分认识到当前形势下抓好煤质的重要性和现实意义。

“以前只知道保证安全多出煤，创高产，没有感觉到煤质这么重要，但现在煤炭市场不好，客户对煤质要求很高，煤质不达标，客户就不要。大家辛辛苦苦挖出的炭卖不出去，只能干着急。所以我们一定得把好煤质关，保煤质就是保自己的饭碗啊。”该矿综采二区煤机司机张合启这样说。

把好流程关：将煤质管控细化每道工序

抓好煤质管理源头是关键。“原来总以为，抓好煤质只是洗煤厂的事，与我们生产单位关系不大，我们只要按计划出炭就行”该矿综采二区验收员李敬安这样认为的。“现在不一样了，煤炭生产源头才是抓好煤质的关键。我身为验收员不光是工程质量验收员，更是煤质管理的验收员，当工作面生产一刀后，我必须逐架考核放煤情况，严禁大块矸石进入后部运输机，从源头保证煤炭质量。”

徐宪华是一名皮带司机，以前的主要任务是负责开关皮带，保证原煤运输系统正常运行，也可以是坐着就能操作。现在实施全流程管控煤质了，徐师傅也“坐不住”了，“管辖”范围也扩大了，在皮带运行期间对运输原煤进行实时监控，走动巡察，发现浆皮、枇子、木楔等废旧物资一一挑选出来。现在的皮带司机被称作“固定的流动哨。”

刘建伟是综采二区主管技术员，每次下井，他都先到工作面切眼察看开采层位，杜绝采矸现象，防止出现顶板管理或层位管理不善，矸石混入煤流影响煤质的现象。同时，加强工作面放顶煤管理，原则上以工作面见1/3的矸石为准，当煤炭质量出现变化时，及时控制好放煤量，做到见矸“关门”，确保工作面发热量满足规定。

在工作面生产过程中，对影响煤质的结构复杂区段，该矿科技科人员每天对工作面进行一次工作面剖面素描，以便煤质预测预报，指导生产。科技科工作人员互相自嘲的开玩笑说，他们画的作品价值“千金”。

科学优化生产运输系统，在原煤运输线上设置矸石仓或在胶带输送机上设置煤矸分离装置，运用分煤器将矸石引入矸石仓，使用矿车将矸石运至矸石山。

与时同时，该矿成立了井下煤质监督小分队，分班次跟班，监督检查提质措施的落实情况，对升井原煤实行24小时采样预报，一旦波动，及时预警，采取针对的措施。

把好洗选关：保证每一吨煤都是优质煤

“班长，我们今天挑选的矸石量超过一班了，看样本月最佳班组我们有望夺冠了。”选煤厂手选矸石班职工刘萍无比兴奋地说。

原煤洗选是煤质管理的最后环节，而升井原煤的首要关口就是手选矸石环节。为加大了矸石手选力度，该矿洗煤厂开展了班组竞赛活动，在岗点和会议室悬挂竞赛牌板，每天将各班手选情况进行公布，评优议差，推动班组间的竞争。

“在别人眼里，可能看到块煤是‘宝’，而在我们眼里却是矸石、杂物，只有挑选出来我们眼里的‘宝’，剩余的才是真正的‘金’。”该厂原煤车间手选班长满其会说道。

该矿强化洗煤生产流程控制，严格根据要求运用重介、跳汰、浮选工艺组织洗煤生产，加大密控司机、浮选司机管理，提高质量意识，强化控水措施落实，重点做好脱水离心机的使用管理，强化单机指标考核和浮选精煤指标控制，确保最终精煤灰分、水分满足顾客要求。

同时，严格浮选生产管理，加大煤泥中精煤泥的抽出力度，严格重介密度控制，减少中煤、矸石带煤，努力提高精煤产率。规定入洗毛煤质量达到5100大卡/千克时，精煤产率必须达到61%以上；新浮选压滤机运行后，煤泥发热量必须低于3000大卡/千克，增加原煤入洗的附加值。

该矿坚持每天召开煤质分析会议，认真总结当天洗煤指标控制经验，查找不足，并研究分析原因，制定针对性措施。特别是针对生产过程中出现的精煤指标不稳的现象，组织车间人员及相关专技人员进行24小时跟班，在现场发现问题，解决问题，保证了精煤产品指标控制。

（张伟）