关键之年亟待关键之举，使命担当呼唤初心之志。面对严峻的形势、艰巨的任务，集团公司全面开展形势任务、诚信履职、艰苦奋斗“三项教育”，其目的就是动员和引导广大干部职工认清形势、顺应变化、坚定信心、明责担当。柴里煤矿作为集团公司主力矿井，将在集团公司的坚强领导下，牢固树立“一盘棋”思想，把责任扛在肩上，在“爬坡过坎、滚石上山”的征程中彰显柴矿担当、贡献柴里力量。

把心思集中在“想干事”上。积极的态度、进取的精神，是做好工作的前提和保证。柴里煤矿已有56年开采历史，资源濒临枯竭，摊子大战线长，历史遗留问题叠加，一系列新问题、新矛盾不断出现。面对这种现状，必须以对企业发展的沥胆之情，以对职工家属的赤诚情怀，不断激发工作潜力，认真履行工作责任，不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑，兢兢业业谋发展，心无旁骛干事业。坚持“为职工谋福祉、为企业谋发展”的宗旨，紧盯主业转移、非煤转型、素质提升、党建民生等一系列事关矿井发展的大事难事，切实以开放、包容的心态勇于打破传统观念和惯性思维，以自我革新、变中求新的行动自觉，脚踏实地抓落实，精准考核强推进，走稳走好“爬坡过坎、滚石上山”的“新长征”，在集团公司高质量发展征程中扛红旗、挑大梁、展作为。

把胆识体现在“敢干事”上。有权就有责，有责必担当。推动56年老矿高质量发展，要始终做到勇担当、善作为、敢干事，牢牢抓住影响全局的安全工作、涉及长远的改革问题、关系职工切身利益的民生问题，选好切入点，找准着力点，集中力量寻求突破。全力推进三项制度改革，推行扁平化管理，进一步压缩管理层级；深化非煤“一厂一策、集体承包、自主经营”管理模式，努力闯出非煤产业扭亏增盈的新路子；推进薪酬改革，让管理人员“吃安全饭、挣业绩钱、拿创新奖”，将机关人员收入与采掘单位挂钩考核，充分调动各层级工作积极性，着力激发干事创业的内动力；压茬推进压煤村庄搬迁，抓好储配煤中心项目推进和铸造二期等重点工程建设，加大对外开发力度，将矿井管理优势、技术优势转化为经济效益，不断增强矿井可持续发展后劲。

把目标落实在“干成事”上。聚焦集团“123568”工作总要求和“攻坚突破年”任务目标，借助集团“三项教育”的强劲东风，深入开展“增强责任心、提高落实力”主题教育，狠抓不落实的事，问责不落实的人，确保事事有人管、项项有落实、件件有考核，引领干部职工在狠抓落实中锤炼攻坚克难“真本领”、锻造担责尽责“宽肩膀”，保证工作抓一项成一项、干一件成一件。坚持以责任落实为主线、以精品标准集成系统建设为抓手、以深化全层级自主管理为着力点，强化“四严”管理，落实“四查”举措，培养“四强”人才，着力打造本质安全型矿井。持续深化“一提双优”建设，严格“5788”劳动定员，推行AB班轮岗制，着力打造智能化矿井，不断提升一线职工的幸福指数。坚持算大账、算细账、算效益账，做实主业创效文章，止住非煤“出血点”，打好节支增收“组合拳”，确保完成集团公司下达的各项生产经营指标。

任务繁重，责任神圣。柴里煤矿一班人将牢记使命、勇于担当，想干事、敢干事、干成事，在攻坚克难中实现发展梦想，创造企业和职工共同的美好未来！