面对行业寒冬，付煤公司转变思路、积极作为，树立常态意识，坚持眼睛向内、深度挖潜的思路，激发内生动力，依靠管理提升和创新驱动，突出做好成本管控工作，确保企业稳健经营，效益稳步提升。

改变不了环境，不如改变自己。本着节支增效原则，付煤公司从自身做起认真开展全面预算管理和成本费用控制，着力突出“节约、精细、严格”的统一要求，精细化制定预算，在预算执行中坚持刚性考核，做到消耗有指标、效果有考核、奖罚能兑现。进一步加强资金的集中管控，强化资金计划管理，通过统一结算加强现金流管理，提升资金总体使用效率。另外，在优化人力资源结构上，注重盘活人力资源，按照“用管理促绩效、以培训促提升”的思路，通过优化机构设置、岗位结构和薪酬分配，抓好定编定岗，促进岗位用工趋于合理，实现岗位布局精简、技能水平增强和劳动效率提升。

坚信脚下有路。面对严峻形势，付煤公司不等不靠主动作为，及时堵塞影响成本的跑冒滴漏点，通过加强内部管控，不断推进管理升级。以全面深化内部市场化为抓手，激活管理要素，牢固树立“成本线就是生存线”的意识，细化核算单元的同时扩大覆盖范围，强化市场化管理的杠杆作用，带动成本指标的稳步降低。在物资管理上，根据生产计划安排情况，详细编制材料、维修等消耗预算，变事后奖惩为事前预算管理，并在执行中实行预警机制。同时，立足实际推陈出新，配合预算管理严格实行“零库存”制度，实行总量消耗、材料单耗“双向”控制，坚持有旧不批新和交旧领新原则，对交旧领新物资重新核定，有效节约物资成本。

据了解，该公司还把转变职工思想作为实现节支创效的重要途径，将经营管理工作持续向基层区队延伸，从生产源头上引导全员在算账中对比、在对比中提高，从点滴入手，从小事做起广泛参与经营管理，形成“人人为成本而算、人人为效益而干”的浓厚氛围。

（高龙）