在厉兵秣马，决战决胜年终的关键时刻，滨湖煤矿严格按照集团公司新指示、新要求，紧密联系自身工作实际，细化方案、落实措施，确保以最佳的状态投入到年终决战中来。

强化管控，扣紧安全“锁”。锁定全年安全生产目标不动摇，继续抓好“双零星”、“双达标”、“走基层·跟循环”等活动文件精神的落实，营造“一切为安全让路”的良好氛围。深化隐患排查治理，严格按照上级部署，开展好安全隐患“大排查快整治严监督”集中行动，确保富有特色、富有成效地抓好落实。注重细节管控，变“抓”为“防”，切实转变了“三违”治理理念，“三违”率较去年同期下降36%。

深挖内潜，密控降本“阀”。深挖内部潜能，提升自制加工能力，提高回收复用力度，前10个月材料费同比下降58.45%，租赁费下降29.27%，修理费下降19.09%。深化洗煤创效落实，丰富产品结构、优化客户群体，目前已与15家客户建立了稳固的合作关系，且精煤价格上涨20元/吨，增加了收入。加大人员分流和“五长”人员清理力度，目前累计分流、离岗446人，在册职工较年初减少81人。

紧贴实际，上足求进“膛”。坚持围绕中心、服务大局、虚功实做，有针对性地对职工进行形势任务教育，相继召开动员会、情况通报会、形势任务教育报告会7次，面对面交流，心对心沟通，较好地统一了思想、凝聚了人心。坚持分兵突围和抱团取暖相结合，继续推进外部开发战略，利用现有基础为平台，以及良好的品牌，采取“成建制”的方式继续走出去，争取赴外开发再有新的、实质性突破，近期目标就是整体托管一个矿井。同时，加强外部沟通协调，借助外部开发信息调研工作组，获取更多信息和资源。

(王家磊、马东)