近日，付煤公司从提高安全意识、健全安全机制、加大隐患排查上入手，持续强化安全管控力度，确保全年安全目标顺利实现。

强化全员安全意识。安全生产重心在基层，该公司通过安全公约、亲情宣讲、安全理念征集等形式多样的安全教育活动，教育引导广大职工牢固正确的树立安全理念。通过典型事故教育和警示教育直通车等安全主题活动，丰富“三个一”班前教育活动内容，实现职工向主动安全、自我约束、自我警示的思想转变。持续深化“工序、环节”管理，推进岗位对标、流程达标工作，强化现场岗位风险评估和安全确认，以“五牢记”警示操作为依托，狠抓标准作业、正确站位的岗位落实，不断提升岗位保安能力。

深化拓展安全机制。该公司不断完善各项管理制度，加大管理干部的履职考核，严格落实“双带班”、安全包保、重点工作盯靠等制度。积极落实安全目标问责制，逐级签订安全目标责任书，以“三级安全评估”为依托，深化落实“菜单式”管理、“两票三制”、“三步曲”等一系列行之有效的管理办法，提高现场安全掌控力。同时加强技术管理队伍建设，发挥好技术与管理相互支撑作用，确保安全生产。

加大隐患排查力度。严格“大系统”流程管控和“大隐患”超前防治，该公司深化“五位一体”隐患防治体系，形成了以突出顶板、一通三防、防治水、机电运输等关键环节管理的长效机制。针对安全治理工作存在的隐蔽问题，该公司坚持在“薄弱时间、薄弱区域、薄弱人物”上下功夫，形成了隐患排查分级督办、挂牌管理的管理模式，确保隐患排查治理工作取得实效。积极以“抓苗头、抓倾向、抓超前”为工作重点，不断增强发现问题的预见性，切实抓好隐蔽致灾因素防控，实现现场管控的安全、有序。

（周耀）