11月26日，山西焦煤西山煤电召开董事会、党委会、经理层联席（扩大）会议，学习十八届五中全会精神，谋划2016年工作思路。
    山西焦煤西山煤电指出，2016年要重点抓好8个方面的工作，一是抓干部。要在各级干部中树立新风气，干部要以身作则，率先行动，要到基层去，带领职工破解难题；要在强化落实上下功夫，要抓各级干部的责任落实，建立考核问责机制，以考核督查促进落实；要明确用人导向和用人机制，在用人导向上遵循原则，建立能上能下的干部选任机制，对部分岗位要实行竞聘制；要加强班子建设，各级班子都要制定目标，用共同的事业目标凝聚班子、带动班子、提高班子；要用阳光心态沟通协调，营造和谐进取的工作氛围。二是抓安全。各级领导干部要清楚把握职责范围内安全工作方面的难点、重点、薄弱点，要有确保安全的具体措施，要联系实际、注重落实；要按照要求下基层检查调研，带动基层领导抓现场，抓落实，营造全员抓安全的氛围；明年安全工作要进一步严格要求，进一步提升目标，在实现安全零死亡的基础上，要对轻伤率提出要求；要紧紧抓住“三基”工作，不断细化完善制度措施，确保安全工作年年有提升。三是抓管理。对于现有制度，要结合实际全面梳理，不断补充完善。要精细管理，全面划小核算单位，把任务目标分解到每一个岗位和每一个人，充分发挥主观能动性；要严抓细管，每个单位都要有目标、有措施、有规划，管理上有进步。四是抓发展。制定符合企业实际的“十三五”发展规划。要开动脑筋，抓产品差异性，树立品牌意识，提高核心竞争力；规划厂点转型，要给有想法有魄力的能人提供发展平台；后勤向专业化方向发展，逐步提高效益，减少补贴，实现增盈。五是抓改革。生产经营单位尽可能实现经营承包，让愿干活、能干活的多拿钱；要一厂一策，充分放权；要通过推行转岗分流提高效益；辅业要按照市场化机制进行改革，推进混合所有制；要重新制定处级干部薪酬制度；要设立创新基金，鼓励创新改革；要有效盘活闲置资源。六是抓培训。必须长期抓培训，要有目标、有要求、有效果，既要通过专业培训提技能，也要通过现场培训长经验。领导干部也要接受培训、提高素质，以适应企业发展需要。七是抓生活。要把为企业谋长远，为职工谋福祉作为企业一切工作的出发点，关爱职工，改善职工生活；丰富职工精神文化生活，更多体现人文关怀，提高职工幸福指数；要深化“3110”帮扶机制，搞好信访稳定工作。八是抓文化。突出文化引领，把企业60年来形成的好文化提炼总结出来，激发广大干部职工的工作热情和信心，共同努力，渡过难关，迎来一个更加美好的明天。
    会上，山西焦煤西山煤电领导班子成员畅所欲言，纷纷从各自分管工作角度，提出2016年工作思路和建议。
 

来源：山西焦煤西山煤电网站