近日，付煤公司紧密结合生产实际，以“四个竞赛”活动为抓手，全面提升职工的学习能力、技术能力以及自主创新能力，不断提升企业核心竞争力。

开展“安全生产”竞赛。该公司以加强安全管理为目的，通过“安康杯”竞赛、职工劳动安全互保、季节性安全大检查等多种形式，不断夯实安全基础，全面提升安全质量标准化管理水平。通过深入推进“查、保、促”活动，逐级列出各单位安全生产薄弱环节，制定各项措施和预案，积极落实岗位隐患问题整改，做到生产不停，隐患排查不止，为该公司安全生产筑牢第一道防线。

开展“技术创新”竞赛。为推进创新型企业建设，该公司紧紧围绕生产经营、管理、质量检修等环节，对生产技术、经济指标上的难点和环境保护中的关键点，制定科学、规范的考核标准，鼓励职工围绕工作实际，改进生产工艺、技术和设备，大力推广节能降耗的科学技术，降低生产消耗。坚持以煤炭资源回收和降低材料消耗为突破点，加大科技攻关力度，持续推动该公司科技和技术的不断创新。

开展“经济指标”竞赛。如何推进经济效益的健康发展？该公司紧紧抓住“经济效益”这个中心点，牢固树立“省下来就是赚的”思想，强化“大成本”理念，持续加强成本预算管理。坚持从节约一度电、一张纸、一滴油、一颗螺丝钉、一根搪材等经济指标入手，通过开展合理化建议、技术革新、技术攻关等活动，引导职工积极围绕安全生产、提质增效、节能减排想办法、出主意，实现经济效益的最大化。

开展“岗位技能”竞赛。该公司坚持以“创建学习型组织、争做知识型职工”活动为抓手，积极推进职工素质工程建设。利用职工岗位练兵、技术比武、技能大赛等行之有效的方式，为职工搭建展示才华的平台，提升职工科学文化素质和操作技能水平。在此基础上，该公司积极组织广大职工向“岗位技能”竞赛优胜者学习，做到“学有方向、学有榜样”，打造出一支内强素质、外塑形象、业务精通的优秀职工队伍。

（周耀）