图为会议现场。

本网济南讯 1月15日，山东能源集团召开党委一届二次全委（扩大）会议暨2020年工作会议，传达学习中央、省委经济工作会议及全省国企“倒计时”改革推进会议精神；认真落实省委“重点工作攻坚年”要求，总结2019年工作，部署2020年任务，圆满冲刺收官“十三五”，科学谋划布局“十四五”，全力完成稳增长目标任务，以改革发展的新优势，奋力谱写新时代山东能源集团高质量发展新篇章，为全面建成小康社会贡献山能力量。

李位民出席会议并讲话。

山东能源集团党委书记、董事长李位民出席会议并讲话；党委副书记、总经理张寿利主持会议并安排部署2020年经营管理工作。

李位民在讲话中全面总结了山东能源集团2019年整体工作，部署了2020年各项目标任务，并代表董事会与总经理张寿利签订了2020年度经营目标责任书，与各单位分别签订了2020年度党风廉政建设主体责任书、安全生产目标责任书、信访稳定工作目标责任书。

李位民在讲话中指出，2019年是山东能源集团突出主题教育、强化政治引领、聚力稳中求进的一年，是集中攻坚突破、全面深化改革、彰显担当作为的一年。一年来，面对内外风险挑战明显上升的严峻复杂局面，山东能源集团在省委、省政府坚强领导下，提高政治站位，务实创新进取，强化稳增长超常举措，推出深化改革实招硬招，破解一批重点难点问题，整体工作再上台阶，呈现出“五个新成效”、“五个新提升”良好局面。“五个新成效”，即经济运行取得新成效、深化改革取得新成效、动能转换取得新成效、破解发展难题取得新成效、深化主题教育取得新成效。“五个新提升”，即集团管控体系建设有了新提升、科技创新能力有了新提升、集约协同发展能力有了新提升、国企责任担当有了新提升、党建工作质量有了新提升。

李位民强调，2020年，是异常艰难的一年，也是充满期待的一年，煤炭产业“五大趋势”更加明显，企业内部“五大压力”更加凸显，聚力推动“五新发展”更加坚定。集团改革发展任务艰巨繁重，既要保安全，又要稳增长，还要强改革、促发展，必须应对一系列挑战、破解一大批难题，把握“危中之机”，趟出一条高质量发展新路子。要坚定不移抓住发展新机遇，坚定不移践行高质量发展新思路，坚定不移完成年度新指标，坚定不移落实“四抓四保”新举措，坚定不移开创高质量发展新局面。

李位民指出，2020年山东能源集团工作思路是“12345”，即坚持稳中求进、进中提质，持续夯实集团高质量发展行稳致远的基础“一个总基调”，突出政治、战略“两个引领”，强化问题、目标、结果“三个导向”，打好安全工作、深化改革、经济运行、动能转换“四个硬仗”，实现混合所有制改革、资产证券化等重点领域改革、区域发展、产业发展、科技和人才支撑、重点工作攻坚“五大突破”。

李位民指出，经充分调研、上下沟通、集团研究，确定了山东能源集团2020年利润总额、净利润、营业收入、安全年等“17305”工作目标和盛鲁电厂、邵寨煤业、逸乐医院医养中心等“6投产、10加快、9筹备”的“6109”项目建设目标。要坚定不移落实好抓管理保增长、抓项目保发展、抓考核保落实、抓治理保提升“四抓四保”新举措，全面完成“十三五”规划目标，基本实现“四新山能”愿景目标，开创高质量发展新局面。

李位民要求，做好2020年工作，标准要求之高、攻坚任务之重前所未有。要突出重点，强力攻坚，采取超常规、突破性举措，全面完成年度各项目标任务。要塑形象、保发展，坚决打赢安全“翻身仗”。充分认清安全生产的极端重要性，充分认识抓好安全生产的艰巨性，增强抓好安全生产的责任感，严格安全生产的责任和考核，加大安全生产技术力量和薄弱环节的人才培养，采取超常规措施坚决杜绝安全事故发生。要强改革、激活力，全面创树国企改革新标杆。稳妥推进混合所有制改革，打造“国有体制+民营机制”新优势；强力提速上市步伐，打造“2+N”资产证券化新格局；深化“三项制度”改革，打造内生动力活力迸发新机制；持续优化集团管控，打造国有资本投资公司运营新模式；推进供给侧结构性改革，打造资源集约、主责突出新实力；实施科技兴企、创新强企战略，打造驱动力、支撑力强劲新动能。要转动能、促提升，聚力推动产业发展实现新突破。坚持升级提效，打造传统产业新基础；能级提升，打造煤电化一体化新势能；突破提档，打造医养健康新特色；崛起提速，打造新能源新材料产业新集群；内涵提质，打造高端装备制造新品牌。要强管理、提质效，全力确保经济运行再上新台阶。更加树牢过“紧日子”思想，开源节流并举，规模效益并重，提质增效同步，持续深化“十强化十创效”经营举措，做到“五聚焦五确保”：聚焦营销龙头，确保营销拓效；聚焦降本核心，确保降本增效；聚焦治亏重点，确保减亏增盈；聚焦政策红利，确保创收增效；聚焦协同效应，确保协同创效。要严防范、控风险，奋力创造稳健发展新环境。突出“五统一”管理，坚决防范资金风险；突出严格规范，守住生态文明红线；突出超前防范，系统防控重大运营风险；突出依法合规，及时化解政策风险；突出重点焦点，全力确保和谐稳定。

李位民强调，要巩固拓展主题教育成果，全面落实第一次党代会确立的“十大目标”，持续打造政治引领型企业集团，以担当作为的思想自觉、干事创业的实际行动，展现高质量党建新气象，为完成全年任务提供坚强保障。要在政治引领上展现新作为，在风清气正上展现新作为，在狠抓落实上展现新作为。要抓好春节期间各项工作，树立“开局就是决胜”思想，做到从严从实抓牢安全生产、和谐稳定、廉洁过节、任务落实“四个从严从实”，坚定不移实现年度任务和“十三五”规划目标，为“十四五”高点起步夯实基础，全力开创山东能源集团高质量发展新局面。

张寿利讲话。

张寿利在会上根据董事会授权，与各单位签订了2020年度经营目标责任书，并对2020年生产经营管理工作进行安排部署。他指出，2020年，是全面建成小康社会的决胜年、是实现第一个百年目标的冲刺年，也是山东能源集团“十三五”收官、“十四五”开局承上启下的关键阶段。要统一思想、凝聚共识，切实增强危机意识和责任意识。既应客观冷静地分析当前安全压力和危机空前严峻、煤炭市场下行的趋势表现明显、发展后劲不足的短板日益凸显、各类增支减利的因素不断增加、企业配置资金的压力仍然沉重、提高资产质量的难度持续加大等六个方面压力；也要辩证的看到“加”的新增长点在生成、“减”的利好因素在增加、“乘”的倍增效应在释放、“除”的优化调整在发力等有利因素。增强忧患意识，坚定必胜信心，善于把外部压力转化为内生动力，把握主动，趋利避害，集中精力完成全年各项目标任务。

张寿利强调，各单位要突出重点、抓住关键，明确今年的经营目标和重点工作。重点完成十项工作任务，即坚定不移确保安全生产持续稳定，坚定不移按期完成重点工程项目建设，坚定不移加快资产证券化步伐，坚定不移深化混合所有制改革，坚定不移推进除“僵”治亏，坚定不移加快非主业资产清理，坚定不移推进退休人员社会化管理，坚定不移深化“三项制度”改革，坚定不移完成“去产能”任务，坚定不移加强党的建设。正确认识当前形势、认真对待，坚持指标倒排、目标倒逼，全力开源节流、提质增效，努力把各项经营目标和重点工作落实好、完成好。

张寿利要求，各单位要结合自身实际，着眼大局、突出重点，攻坚克难、狠抓落实，全力推动企业高质量发展。具体要抓好“十项措施”，即强化生存意识，狠抓责任落实、制度落实、措施落实，坚决打好安全“翻身仗”；深化企业改革，全力推进资产证券化工作、混合所有制改革、“三项制度”改革，不断激发发展新活力；优化资源配置，强化煤炭营销统一管理、大宗物资集中采购、管控信息平台建设，厚植协同增效新优势；强力除“僵”治亏，认真研究扭亏举措，增强“造血”能力，综合施策消灭“出血点”；坚持眼睛向内，坚定不移降成本、多措并举降杠杆、抓住机遇节税费，深挖节支控费新潜能；攻坚项目建设，强力推进规划项目落地、集中力量寻求后备项目、健全项目协调推进机制，打造持续发展新支撑；聚力瘦身健体，积极稳妥去产能、痛下决心清资产、内外并重控人员，进一步优化资产人员结构；坚持科技兴企，加快推进智慧矿山建设、培育创新产业集群、推进创新平台升级，形成创新驱动新格局；狠抓风险防控，严防资金链安全风险、加强贸易风险防控、积极应对政策风险，筑牢稳健发展“防火墙”；强化“一岗双责”，各级管理人员要认真履行“一岗双责”，加强对经营管理全过程和关键岗位人员的廉洁教育，展现清正廉洁新风尚。

省管企业高质量发展第三服务队队长王海林，山东能源集团领导班子成员，省管企业高质量发展第三服务队成员，技术专家，董事会秘书、总经理助理、副总师，总部各部室（中心）副部级、主任师及以上管理人员，权属单位党委书记、董事长（执行董事）、总经理、财务总监，驻济直属单位班子成员及其部处室主要负责人在主会场参加会议；总部机关高级主管及以下管理人员、各二级单位在家班子成员及三级单位党政主要负责人在分会场通过视频参加会议。

李位民代表董事会与总经理张寿利签订2020年度经营目标责任书。

李位民与权属企业签署2020年度党风廉政建设主体责任书。

张寿利与权属企业签署2020年度经营目标责任书。