本站讯 “安全确认完毕，可以开机。”4月18日，在正通煤业公司五四采煤队302工作面，随着一声令下，工作面在采煤机的截割声、煤块运输声中有序运转起来。作为该公司采煤主力，该队今年一季度顺利完成了目标产量，为矿井稳健发展提供了坚实保障。
作为集团公司在陕西彬长矿区的主要矿井之一，正通煤业公司一直受井下多种自然灾害叠加威胁，安全管理难度大、生产任务重，经营效果差,成为“老大难”。缘何今年首季实现了“开门好”？
“今年开局比较顺利，得益于我们多年来在各项基层基础工作上下了真功夫，也得益于持续扭住安全、管理、营销等关键工作，落实招、求突破、抓执行，在确保安全生产的基础上，接连刷新了首季煤炭产销量的历史纪录。”该公司党委书记、执行董事郭晓胜一句话道出了缘由。
科技治灾稳生产
“针对煤层上方不同厚度坚硬岩层引发微震事件发生诱因不明确等现状，我们采用高低位爆破断顶工艺……”今年2月底，正通煤业承办了陕西与内蒙古煤矿安全监察局冲击地压防治现场交流会，积极分享了该公司当前在矿井冲击地压防治上所采取的措施，并与现场专家、技术人员，探讨了冲击地压防治中的领先技术。
冲击地压作为矿井灾害防治的重点，该公司以灾害治理项目化管理为主线，将防治难题转化为创新课题，全员开展攻关，确保灾害治理精细化。同时，积极与专业团队合作，共同研究推进《高家堡煤矿深部复杂环境冲击矿压机理及防控技术研究》。该研究项目的实施，将进一步构建符合正通矿井地质与生产技术条件的深部冲击危险动态监测、预警、防控一体化技术体系。目前，微震联合分析系统已完成研发，地面探查孔正在进行施工。
“我们严格执行‘三限三强’、防冲‘八条红线’要求，紧抓区域采场布局优化、支护体系评估升级，实现源头防控。”该公司副总工宋士康介绍，他们主要通过落实监测预警，采用“帮部大直径卸压孔+帮部爆破孔”“高低位爆破断顶”等卸压措施，有效杜绝大能量事件发生。
此外，作为另一灾害防治难题的水害防治，该公司稳步推进煤层含水层注浆改造工程，运用顶板注浆堵水，在二盘区水害治理中取得一定效果。
今年1月份，该公司作为全国首例推进煤层顶板水治理工程，结合水害防治相关工作，实施了《侏罗纪煤田顶板强突水砂岩含水层涌水机理及修复治理技术研究》项目，并分为四个阶段实施，预计到2022年底可全部完成，将为煤炭行业矿井水害防治提供重要的借鉴意义。
“安全稳定的环境是矿井高质量发展的保障，我们将继续坚持科学防治、综合治理，在灾害防治的道路上取得新的、更大突破，为矿井稳定有序生产创造良好环境。”该公司总经理张金魁说。
掘进提效保接续
灾害治理找准了方法，全力稳产能、保接续就成了矿井持续发展的重点。4月18日，笔者在该公司西区辅助运输巷作业现场看到，该公司引进的国内矿用最大直径TBM正准备开机作业。
“经过6个多月的现场使用，如今TBM施工工艺已日趋成熟。”该公司技术部技术人员冯海龙说，经过摸索，他们已经成功解决了因顶板破碎支护困难、泥岩环境影响刀盘作业等多项难题，掘进效率得到有效保障。
截至目前，该公司TBM已掘进作业1600多米，平均日进尺10米以上，今年3月份更是创出单日进尺14.6米，月进尺305.8米的新纪录。成绩的取得，让该公司在智能化掘进中探出了路子，目前，他们正积极引进轻型TBM，预计6月份在井下投运，助力矿井安全高效生产。
在该公司普掘三队掘进迎头，笔者看到该队职工陈志强、陈景军正操作着机械臂进行爆破打眼。
“与原来人工手持钻机打眼相比，不仅节省2个人工，还提高了打眼速度，打眼深度也比人工打眼提高1米多。”陈志强说，这是该公司新引进的凿岩台车。目前，该设备已相继在西区胶带大巷、四盘区辅助运输巷等掘进迎头推广，形成了4条凿岩台车作业线，将原来的台阶式掘进优化为全断面一次爆破，日均提高进尺0.5米，掘进效率提高17%。
融合管理促发展
除了发挥设备优势，该公司还强化考核管理，结合自身实际，深入推进精益化市场化“两化融合”工作，组建了精益生产与产品市场、安全管控、服务保障等五个融合工程及工作推进专班，细化阶段目标和责任分工。
“一季度以来，我们积极构建了‘两化融合’考核新体系，完善了23小项收购单价，细化考核项目14项，签订精益市场化考核合同39份。”该公司结算中心主任陈庆文介绍。
4月19日，笔者在该公司综掘三队3月份工资账单中发现一项6700元的支出，原来是3月份该队超定额领用锚杆钻机1台。而锚杆钻机作为安全费用材料如今按照“大材料”管理，也一并纳入区队定额结算，使安全费用实现精准投入。该公司进一步优化管理流程,将全生命周期管理模式运用到材料管控中去，树立“大材料”管理概念。他们打破财务核算口径，除正常材料外，将设备随机配件、安全费用材料、加工配件等全部纳入材料考核范围，实行“账外材料账内管”，实现材料的全口径考核。
通过“大材料”管理方式，他们将精益管理理念渗透到材料计划、审批、采购、使用、回收、加工、复用、处置各个环节，并运用市场化机制，使每个环节有标准、每个流程有制约、每个节点有考核，实现无缝衔接管理体系，最大限度延长材料使用的生命循环周期，实现材料投入“零浪费”。
“下一步我们将按照‘市场拉动、管理推动’的融合思路，加快形成各专业‘标准化作业手册’，着力抓好市场主体和要素市场培育，充分调动各级市场主体节约、创新和价值创造的积极性。”该公司财务总监丁乃国介绍。
产销协同增效益
稳产高产是硬实力，如何把产品卖出去还得卖个好价钱更是真本事。该公司坚持效益导向，以产促销、以销带产、产销联动，做好采场与市场的有序衔接，打响“正通煤”品牌。
“我们牢牢把握上级产销协同指示精神，把精力放在保煤质、调结构上来。”该公司副总工于继图介绍。该公司牢固树立“保煤质就是保饭碗”理念，瞄准“煤质最优化、效益最大化”，进一步加强原煤生产管控，实施煤矸分运分储，强化煤质考核，保证原煤质量最优化。
今年1月中旬，该公司完成煤流第二级破碎工程，取消经济效益较差的大块煤产品，一季度减少大块煤7万多吨，调整为中块煤和小块煤，按照煤种差价计算，可增效400多万元。据悉，4月份，他们开始实施第三级破碎工程，预计6月份投入运行，将进一步提高综合经济效益。
随着“正通煤”品牌的走红，该公司又充分发挥铁路专用线优势，提高铁路发运占比。针对一季度全国电煤紧缺、市场煤炭需求大的形势，该公司强化春节期间火车发运组织，统筹协调发运流向、煤种、库存等之间的关系，抢时机、增运能、降库存、保生产。一季度，该公司通过铁路发运占总发运量的70%，实现产销运平衡，为公司稳健发展提供了保障。
“开局关系全局，起步奠定后势。当前，正通发展逐步踏上正轨，趋稳向上。下一步，我们将紧紧围绕‘变革突围’主基调，立足新阶段，坚定不移扛起发展大旗，以昂扬姿态开启主力矿井新征程，展现正通责任和担当。”郭晓胜说。
