水煤公司以“如何结合实际闯新路，突出特色谱新曲”为主线，面对生产经营过程中的种种“卡脖子”难题，积极开启全员智慧，实行“挂牌揭榜”，深挖“创新红利”，变复杂为简单，让难题变课题，形成了一系列创新成果，推动了企业高质量发展。

“‘挂牌揭榜’创新模式的探索建立，是在充分调研、论证、酝酿的基础上构建的创新体系，既是方法和路径，也是目标和导向，更是激发创新活力的‘发动机’。”该公司负责人孙广京介绍说。

为真正使“挂牌揭榜”创新模式这一味“良药”更好地发挥“药效”，该公司不仅在顶层设计上定方向、绘蓝图，还在具体实施上进行精准制导，绘制了创新管理流程图，对每一个项目的提出、论证、调研、实施、管控、评价进行全流程、全过程、全系统图表化管理，做到了“上墙”更“上心”。同时还配套制定了《创新考核激励管理办法》等一系列制度，真正构建起了具有水煤特色的创新生态。

由生产技术部牵头揭榜的“如何提高ZF3808工作面综合回收率”得到了该公司的一致好评。提高工作面综合回收率不仅是提高效益的有效途径，而且是降低采空区遗煤发火危险性的关键所在。该项目揭榜团队对现开采方式及放顶煤方式进行优化，充分利用矿山压力、支架作用、旧巷应力集中效应，使顶煤不产生大块；同时不断优化调整采放比，利用工作面两顺槽高差特征，上半部分进行无底煤开采，下半部分留足底煤开采。

“在充分现场调研与分析的基础上，我们依靠多时间段、多工位的多举措联动，在不影响原有生产效率和安全管理的前提下，形成了具有水煤特色的采放参数工艺与设计，工作面回收率提高了3.2%以上。”该项目负责人张恒讲到。

像这样效率高效益高的“双效”项目还有很多，该公司总工程师李乃录介绍：“今年一季度以来，‘挂牌’项目一共16项，其中3项已完成，10项在持续推进，3项在等待能人之士‘揭榜’。不仅如此，各部室和基层单位报送创新项目达72项，经创新领导工作组评审，投入实际应用的项目有23项。”

数量之多、质量之高，源于该公司科学、完整、人性化的管理机制，这些既“上墙”又“上心”的管理机制，不仅给揭榜团队定指标、下任务、压担子，还给想干事、能干事、干成事的创新达人营造了宽松的干事环境。

通过“挂牌揭榜”，一批优而精的项目，不仅得到了理论认可，而且在实际工作中取得了明显效果。自制的新型锚杆和锚索回收装置，制作简单，使用方便，锚杆自动回收装置的使用，避免了施工人员进入机道捡拾锚杆，减少了安全隐患。

解决2803工作面撤除倒装3809工作面设备反向问题的项目揭榜团队，利用单轨吊运输，通过单轨吊道岔安装改变运输线路方向,从而达到设备运输调向的目的。