本站讯 集团公司2021年度工作会议召开后，亭南煤业公司在持续抓好会议精神宣贯的同时，拿出两天时间分析研判形势，找准自身定位，谋划工作思路，稳扎稳打抓推进，以全面、高质量完成各项目标任务的“亭南担当”，全力支持集团公司变革突围。

为全力抓好全年任务目标的落实，该公司根据集团公司下达的任务指标，层层分解，明确到月，细分到项，详细排定了“十大重点工程、十大降本举措、十大创效项目”，成立工作专班，按照“挂钩到班子、考核到部长、激励到岗位”的思路，制定了经营管控十二条、安全履职、党建思想政治工作等一系列管控考核办法，签订目标责任书，形成了“千斤重担众人挑、人人头上有指标”的干事创业氛围。

“新一年，我们将以‘聚力攻坚、变革突围’为主题，探索构建‘区域化协同、项目化管控、集约化管理、专业化服务、标准化打造、清单化考核’‘六化’发展新模式，全面带动提质提效。”该公司党委书记、执行董事张全介绍。

为进一步将会议精神和集团公司决策传播到矿区每个角落，该公司在全矿范围内开展了“严峻形势怎么看、变革突围怎么办、立足岗位怎么干”形势任务教育活动，安排政工人员、安培中心讲师，分三班深入区队、车间、班组和岗位进行宣讲，并充分运用广播、微信公众号、广告机、电子屏等载体，多渠道多形式宣贯会议精神。

同时，他们还组织来自基层单位的干部职工代表召开座谈会，详细了解了职工群众队伍中最关心的问题，及时为他们答疑解惑、排忧解难。现场协调解决问题17条，对34条无法现场协调解决的问题，汇总反馈给责任单位协调处理，确保件件有落实、事事有回应。

“面对当前严峻的形势，我们必须要积极担当作为，抓住春节期间煤价高位运行的有利条件，多调研走访客户，把销售工作做到前头，争取多打‘粮’、增效益，为集团公司逆势突围贡献我们亭南力量……”1月10日，在该公司煤场管理服务中心早班班前会上，该中心主任李保兴为干部职工深入浅出地讲解了会议主要内容。

“听完讲解，我深感肩负的责任重大，使命光荣，新的一年，我要高质量完成各项检修工作，保证销售工作正常运行，与公司一起攻坚克难，共创美好未来！”该中心维修工郝宁说。

与煤场管理服务中心不同的是，该公司机电区在组织干部职工谈认识、讲体会、定目标、表决心的基础上，重点提炼了集团公司年度工作会中的关键词，通过班前有奖问答活动，提高干部员工学习的主动性，还组织区队干部职工书写《安全生产决心书》，增强工作的责任感和压力感。截至目前，他们先后开展有奖问答7次，书写《安全生产决心书》113份。