近期，黑沟煤业组织人员前往盛泉矿业公司学习深化全面市场化管理的经验做法。这仅是他们积极依托学习力精心打造矿井文化管理升级版的一个缩影。

学习是改进文化管理的必修课。总结回顾这些年来该公司致力于矿井文化管理的历程，从不同层面彰显出博采众长、创新完善、提升内涵、增进实效等特点。

安全文化管理开创安全生产新局面。该公司在注重学习借鉴老区矿井不少好的安全工作方式方法的基础上，结合实际先后创新推出“安全工资双积分”、“岗位双述（手指口述+形态描述）”、“五字十七”安全管理法、“四个凡事”（凡事有标准、凡事有人管、凡事有考核、凡事有奖惩）等“黑煤”安全文化管理模式，同时，不断完善以全面系统覆盖涉及到的“人、机、物、环”安全隐患排查与闭合整治，以及规范有序深化工作面安全技术工艺一体化开采评价等为重点内容的常态化长效化机制，立体构筑安全防线、夯实根基，持续推进矿井长治久安、健康发展。截至现在，已实现连续安全生产3200多天。

经营文化管理集聚治亏创效新动能。经营管理质量优劣关乎治亏创效业绩大小。他们依据《集团公司全面市场化管理指导手册》，从侧重优化内部市场化运营方案、步骤、环节、流程入手，建立健全公司市场化组织机构、管理制度、交易方式、结算体系、计量内容、考核办法等，使之做到层次清晰、程序流畅、系统规范。尤其在优化矿井生产、经营组织架构方面力求取得新的突破：靠“三减三提”促进布局调整、集约生产、精干高效，人均单产单进工效不降反升；以“双效”工程倒逼经营成本、市场价格、煤炭销售，阶段性治亏效果显现。在此基础上，结合“瘦身”行动深化精用工管理，年底以前将企业在册人数控制在既定范围，最大限度的压减人力成本占比。

综合文化管理锻造稳定和谐新景观。越是困难时期越要确保稳定管理。发挥基层党建与宣传思想文化功能，强化“四新”、“四创”、“四讲”等专题形势任务教育，从理论上理性引领、实践上分类指导、现状上跟进梳理，向员工讲清楚御寒、图存、求进的道理，树立正能量，提起精气神；在工业广场刷新更换了一批含标语、壁画等励志文化设施，组织举办上井口送温暖、进区队搞宣讲活动，及时上报包括关心热议话题、困难个人家庭、矛盾纠纷排查、正当权益维护、个别信访事件等相关职工群众稳定管理的动态工作信息，坚持做好定期接待、座谈沟通、舆情调研、物质帮扶、精神安抚、专项资助、节日关爱、工资发放等。