座谈现场

    12月1日至2日，新矿集团副总经理姚峰带领有关部门负责人、各矿矿长共20人来集团公司学习交流度危求进的思路和措施、成本管控、矿井深部安全高效支护工艺等工作。集团公司董事长、党委书记、总经理张若祥，副总经理、安监局局长柳玉兴，财务总监刘延彬在海湾大酒店三楼会议室会见了姚峰一行。

     张若祥对姚峰一行的到来表示欢迎，并介绍了集团公司应对危机的主要举措，重点介绍了集团公司经营管控、支护改革等方面的做法及成效。他说，面对前所未有的困难局面，龙矿集团围绕“当前危机可承受、未来发展可持续”基本思路，全力以赴抓转调、挖内潜、渡难关。围绕 “三个三”发展战略，确定了郓城煤矿产权转让，完成了半焦电厂手续审批，让大家看到了希望，提振了全员度危求进、共克时艰的信心和决心；坚持“煤价降多少，成本降多少”，以效益倒逼生产、以价格倒逼成本、以对标倒逼挖潜，全方位加强管控，1至10月份吨煤成本同比降低33.56元；积极推进财务转型，实现财务创效1亿多元；引入公务卡消费模式，实现了电子化消费、透明化报销；总部机关各部门成立18个兼职政策研究机构，科学实施纳税筹划和政策创效，获取补贴有望再创历史新高；按照“重点施策”治亏原则，果断对洼里煤矿实施“暂停开采、突围解困”战略，既取得了矿井亏损治理明显效果，又为本部其他矿井战略转型探索了新路子；围绕降本提效，成功实施支护改革，掌握了“三软地层”深部锚索支护的新方法，取得了历史性突破，支护改革降本超过亿元。张若祥还介绍了集团公司“三项制度”改革、管理体制机制创新等方面的经验做法。

    姚峰表示，这次学习交流受益匪浅，感受到龙矿度危求进的思路明、理念新、措施实，经营管控严细到位，用工管理精干高效，资产管理物尽其用，改革创新活力迸发，这些新理念、新经验对新矿集团下步工作很有启发，十分值得学习借鉴，希望今后继续加强交流，促进发展。

   座谈会前，姚峰一行还到梁家煤矿井下煤1二采轨道、1105工作面现场参观了锚索支护情况；到北皂煤矿1103-2工作面、旧U型钢棚热轧修复车间以及龙福油页岩综合利用循环经济园区进行了现场参观，对矿井支护工艺创新、技术降本等方面取得的成效，以及朴素的质量标准化管理和简约化的工作方式等表示赞赏；对油页岩资源综合利用技术取得的成果给予了较高评价。（张 雪） 

张若祥作经验介绍

姚峰发言

交流团一行在梁家煤矿学习交流

交流团一行在北皂煤矿学习交流

交流团一行在龙福公司学习交流