华恒矿业持续提升全面市场化管理，狠抓“提效、降本”两个核心，使企业内部各生产要素合理流动、利益主体更加明确。

深化自主经营体模式。该公司各职能科室联合成立虚拟自主经营体，对年度大型成本项目实行联合自主经营，从而达到降本增效目的；积极开拓外部市场，从生产服务、设备维修、管理服务输出等方面，逐步扩大经营范围，实现自主挣薪；对比分析各岗位、工种职责，整合各岗位、各类人力资源，实现岗位合并兼职模式，岗位30%工资支付兼职人员；在各权属单位实行订单式管理，把订单作为项目经营，把订单接受、设备制作、质量把关、过程服务、货款回收等环节全部落实到临时的自主经营体，实现放得开、搞得活，从职工到干部实现自主挣薪、自己承担经营风险。

移植、嫁接、深化，权属单位三步走。随着本部全面市场化的不断完善，该公司立足各非煤权属单位实际，将全面市场化向各非煤权属单位进行移植，结合全面预算管理和全面绩效考核等核心制度，颠覆传统生产经营管理模式，以“自主经营、自主挣薪、自负盈亏”为出发点，实现“责、权、利”高度统一，破除发展束缚，激发发展活力。

省外因地制宜，完善市场化管理。该公司推进省外项目部全面市场化管理机制的构建和完善，以有效的市场化管理规范省外项目部市场信息搜集、人员竞岗招聘、工资待遇分配、设备物资流转等环节，打造“以全面市场化为主线、以全面预算管理为核心手段、以全面绩效考核为利益驱动”的生产服务业运作模式，为企业度危求生探索新出路。