滨湖煤矿突出“安全、提质、提效”主题，解放思想、打破常规，强化措施、狠抓落实，汇聚“向安全管理要效益，向产能提升要效益，向产销协同要效益，向内部挖潜要效益，向外部开发要效益，向和谐共建要效益”的强大合力，坚决打好矿井减亏提效攻坚战。

坚定不移抓好安全管理。牢记“越是经济困难越要抓安全，安全是最大的节约”的理念，开展好安全隐患“大排查、快整治、严监督”集中行动，将安全压力、安全责任进行层层传递，营造齐抓共管、严抓细管的良好氛围。继续深化岗位、工序“双达标”管理，实施流程管控，自觉做到“上标准岗、干标准活”，真正“让习惯符合标准，让标准成为习惯”。

统筹推进深化产销协同。坚持生产围绕销售转，销售围绕市场转，按照分采、分装、分运、分落、分销“五分工作法”的要求，抓好16煤和12煤的分类处理，真正做到“好煤卖好价，产品多元化”。重点巩固与现有客户的合作关系，稳住周边市场，同时发挥濒临滕州港的区位优势，继续开发南方市场。

千方百计做到挖潜提效。继续抓好12208运输巷和12210材料巷沿空留巷施工，留巷长度2320米,可比掘巷节约资金约605.5万元，可多回收煤炭2万吨，增加收入300万元。要牢固树立“抓煤质就是抓效益”的意识，从源头、从环节、从系统上从严控制，做到“每卡必争，滴水必控，剔矸除杂”。

有力有序推进外部开发。坚持分兵突围，更重抱团取暖，计划以现有基础为平台，强化内部管控，树立良好品牌，真正在山西站稳脚根。外部开发信息调研工作组，继续加强外部沟通协调，获取更多信息和资源，争取赴外开发再有新的、实质性突破。

齐心协力推进和谐共建。坚持不懈地对干部职工进行形势任务教育，要让职工既有压力感、紧迫感，更要有责任感、使命感，以全新的观念和思维方式推动改革，全方位激发企业内在活力。围绕“诚信、创新、和谐”主题，进一步深化企业核心价值观建设，把企业文化理念融入企业生产经营管理全过程，并实现向现实生产力的转化。

（王家磊、马东）