铁运处始终坚持将班组建设摆在突出位置来抓，充分发挥班组长的主观能动性和兵头将尾的重要作用，力求打造一支过硬的自主管理班组伍队。

从制度上保障班组长作用的发挥。该处相继制定下发了《深化班组自主管理创建工作的意见》、《班组长论坛制度》等文件。明确规定班组长的选举任用条件，要求所选班组长必须具备较高的政治觉悟、丰富的业务技术知识、过硬的管理组织能力和较好的群众威信。他们严格班组长任免程序，明确规定基层单位不得随意进行更换，确保了班组长队伍的稳定。

加强班组长之间、班组长和领导间的沟通交流。该处启动了班组长论坛制度，每季度至少组织召开一次由基层班组长代表参加的论坛活动，重点研究解决如何加强班组管理、如何加强班组建设、日常工作中遇到的新情况新问题等，达到解决问题、交流经验、相互促进、共同提高的目的。同时，该处还从安全生产和业务技能等方面对班组长进行定期轮训，增强了班组长的现场安全运输意识和事故防范处理的能力，有力促进了班组长“兵头将尾”作用的发挥。

健全激励约束机制。该处专门成立了班组自主管理考核评估小组，组织人员对全处的区站、班组从行政管理、载体建设、机制建立和成效体现四个方面进行考核评估，使班组长的工资收入与安全、运输考核结果双挂钩；对评选出的金牌班组长除在全年大会上进行表彰奖励外，还在评选先进、提拔任用等方面给予优先考虑，有效调动了他们投身安全运输的积极性。截至11月底，该处已实现连续安全运输5383天。

（曹士刚 翟明玉 江鑫）