1.19万在岗职工和1.75万离退休人员，是扎煤公司发展中背负的沉重负担。通过去产能消减过剩人员减亏脱困，不仅仅是落实国家供给侧改革政策，更是扎煤公司的内在需求。

　　压减去能、关闭矿井，与退出职工的安置环环相扣、密不可分。煤炭去产能关键人往哪里去，如何妥善安置分流职工成为扎煤公司必须面对的难题。

　　在扎煤公司灵露矿下了20多年矿井的郑瑞，如今在满洲里热电厂干上了新工种——锅炉检修工。作为劳务派遣工，郑瑞和他所在生产准备队的90名矿工兄弟一样，2006年10月初就转岗来到了满洲里热电厂，从事着锅炉检修、燃料运行、外网检修工作。“现在的收入和在矿上差不多。厂里对我们很关心，配发了防寒用品，还安排了通勤车。”郑瑞满意地说。

　　在满洲里联众木业有限公司，记者见到了来自灵露矿掘进队的宋伟。在木业公司车间，宋伟正在砂光机上给木板磨砂。他说，现在他每天上班9个小时左右，每月收入4000多元。这几年煤炭行业不景气，我们都能理解企业的艰难，愿意和企业共度难关。

　　灵露矿掘进队党支部书记刘国梁介绍，掘进队202名矿工如今186人走出来跨行业就业。队领导和技术员全程为他们服务，每班都有3名管理人员为矿工跟踪服务。

　　从扎煤公司走出来的矿工，普遍得到社会的好评和认可。

　　2016年，扎煤公司关闭了井下地质构造复杂、开采条件差、长期亏损的五牧场煤矿，去产能300万吨。同时，按相关部门要求，扎煤公司重新核定煤炭产能，严格按照276天工作日减量化组织生产，全年减少煤炭产能219万吨。

　　关闭五牧场煤矿涉及1023名员工。扎煤公司采取异地安置、内部退养、调整岗位、开展劳务性输出等办法，在籍员工全部得到妥善分流安置。

　　在去产能的过程中，扎煤公司重点实施了系统内异地安置、组团劳务输出，大力实施“走出去”战略。

　　2016年4月，扎煤公司首批分流的84名职工奔赴陕西青岗坪煤矿异地就业。这标志着扎煤公司“分兵突围，分流减负，脱困发展”迈出可喜的一步。如今，已有441名扎煤人落户青岗坪，安居乐业。

　　为了给职工寻找更广阔的发展空间，公司大力实施“走出去”战略，依托华能集团公司和煤业公司的政策支持，组建起专门机构和专业队伍，开展劳务性输出和煤矿承包经营探索，有计划地“分兵突围”。

　　通过异地安置、劳力性输出以及和永城财产保险公司合作建设后援平台中心，扎煤公司去年成功分流人员近700人。

　　扎煤公司总经理马乡林介绍，按照国资委和地方政府化解过剩产能实现脱困发展的要求，扎煤公司2年内将减少煤炭产能584万吨。在去年关闭五牧场煤矿的基础上，今年扎煤公司还将关闭资源逐渐枯竭的灵泉露天矿和灵北煤矿，减少煤炭产能284万吨。扎煤公司将再接再厉，在去产能过程中不让一名职工丢了饭碗，让家家都过上好日子。