山西焦煤集团公司召开安全大会之后，山西焦煤霍州煤电店坪矿将贯彻落实会议精神与矿井实际情况紧密结合，迅速行动，积极部署，采取有效措施，加大安全监管力度，确保安全工作万无一失。
    抓安全反思。该矿从科室到班组、从井上到井下，全员、全范围立足本岗，结合本职工作进行自查反思，基层队组利用周一、周三学习会、科室利用周五学习时间，对照本职岗位，认真剖析日常工作中存在的薄弱环节和风险隐患、反思安全工作中存在的不足。同时组织开展讲事故案例，查找岗位隐患问题，将典型事故案例与自身岗位相结合，反思、查找岗位存在的问题与不足，制订、落实整改措施，各基层单位对反思的问题一周一小结，一月形成总结，做到人人有反思、有整改、有落实，真正实现安全思想认识再对标、再深化、再提高。
    抓作风建设。该矿采取明察暗访和动态巡查等方式，每周不定期对全矿迟到早退、在岗不作为等现象进行进行督查，纪委每天对矿、科、队及干部早班前会参加情况、干部值班情况、早班前会安排工作完成情况、干部日常下井情况等进行考核，实现干部作风督查考核全过程、全覆盖，督查考核无空白。
    抓现场管理。该矿超前抓隐患排查与重点整治，对重点部位、特殊情况采取专项措施，实施重点治理，切实从源头预防事故的发生。同时，严格各级干部下基层管理，必须做到动态、走动式安全检查，注重过程管理，重点纠正现场不规范操作、习惯性“三违”、施工流程等方面存在的问题，对潜在的安全威胁和隐患，坚持现场处理原则，小患不过班，大患不过天，确保现场安全生产。