今年以来，矿管集团天元安装公司面对日益严峻的经营形势，不断深化内部市场化管理，积极调整结构，整合内外资源，内涵挖潜增效，走出了一条“轻资产、精用工、严管理”，具有天元特色发展之路。

该公司优化产业结构，突出掘进及综掘机安装维修业务优势，及时放弃回款难、工程量严重不足的京盛、易顺、二公司等项目，将队伍调往山西龙泉煤矿，开展掘进工程；为适应综掘机维修业务断层式锐减的现实情况，及时调整经营方向，向内拓宽维修业务类型，积极承接各类矿山机电设备维修业务，在去年维修各类炮采、综采支架421架、大修730型溜槽38节的基础上，今年以来，共维修液压支架739架，630刮板机机头、机尾、过渡槽2套。

他们在动态认识市场中把握市场，不断提高市场开发的敏锐性、适应性和实效性。与华新矿建分公司合作，借用华新公司资质，成功打入内蒙能源市场。抓住兖州矿业硫磺沟矿缺乏优秀施工队伍的时机，积极派驻队伍与其合作，并通过抓质量、严管理、高效率，赢得对方信任，打响了天元品牌，并逐步扩大合作规模。积极与良庄矿业开展合作，引进其施工队伍，开展支架安装撤除业务，既保住了原有市场，又增加收入。

针对公司业务地区跨度大、人员分散流动性大等问题，加强管理创新，积极开展瘦身行动，及时按月清理长旷、长事、长病、长伤人员，追回欠缴保险约15万元。为提高管理效能，精简管理机构，机关合并为经营部、财务部、技术部、安监部和综合办公室“四部一室”，机关人员缩减到30人左右，积极采取劳务输出等方式，由对方支付输出员工工资，达到先保生存、后求发展的目的，在与新巨龙公司、兖矿集团硫磺沟煤矿等单位达成合作协议的基础上，今年10月份，又与内蒙恒坤化工有限公司签订了托管其运输系统的劳务输出合同，进一步拓展了劳务市场。