注入100%情感  投入100%精力  保证100%落实

龙矿为“年关生产”系紧“安全带”

    梁凯 李斌 吴敏 报道

　　 本报龙口讯 “上周检查安全问题419条，现已整改395条，正在整改24条。本周安全管理重点58项……”这是龙矿集团刚刚公布的第六期“安全监察周报”。自10月底以来，该集团将上周安全工作情况和下周工作安排形成“安全监察周报”，每周上网公布。
　　进入四季度，该集团以落实各级责任为主线，以开展安全生产大检查、打非治违和“五查五反五整治”活动为载体，深入开展安全风险防控预警发布，坚持从严从重查处违章，强化应急体系建设，明确各阶段隐患排查治理工作重点和要求，加大老旧设备改造、现场安全监督检查力度，不断提升安全管理水平。
　　“我们要求各级干部必须落实安全责任，对待工作注入百分之百的情感，投入百分之百的精力，保证百分之百的落实。”该集团副总经理、安监局局长柳玉兴介绍，现在正值年终岁尾，容易产生松懈和麻痹思想，他们进一步强化各级履职尽责意识、安全发展理念和责任担当意识，把主攻方向放在除隐患、反“三违”、防事故上，全面落实安全责任考核规定，切实把安全工作牢牢抓在手中。
　　“企业的关爱，就是我们努力干好本职工作的最大动力。”家住龙口市龙族俊景小区的刘彪，是北皂煤矿掘进一区一名骨干员工，前不久因身体原因请病假在家休养，期间，区队管理干部多次上门探望，直至确定完全康复才批准他返回岗位。临近年关，该集团从人的情感角度出发，突出加大情绪人、薄弱人、疲劳人“三种人”的安全帮教帮扶管理力度，每周把有思想情绪变化大、安全学习考试差、违章作业经常化等不良现象的员工确定为重点帮教管理对象，除定期组织进行培训教育上好“安全课”、“结对子”进行帮教外，充分利用上门家访时间，与其本人及家属面对面交流恳谈、共话安全，确保员工安全上岗。
　　四季度以来，该集团组织开展了多次安全质量标准化集中整治活动，突出重点部位和关键生产流程，以“采、掘、机、运、通、防治水”安全管理为重点，加大顶板、提升运输、火工品等方面管理力度，在细节上、事故多发点上和管理薄弱点上下功夫，切实提升安全质量标准化的内在水平。对于检查过程中发现的问题，他们“锁定”目标、标准、责任、期限，一抓到底，不留情面，不开口子，确保问题整改到位。
　　“今后遇到这种情况，必须把阀门隔离和断开，对维修的阀门进行隔断，安全技术措施不能互相替代。”12月4日，在热电公司运行车间班前会上，技术员王云香谈及前年5号锅炉炉水突进事件时说。进入11月以来，热电公司梳理了19个往年应急处理“老病例”，由员工做讲师，全员现场谈感受，每天在专业范围内剖析事件的发生原因、经过、处理措施及需吸取的教训，提高全员应急处置能力。
　　该集团各基层单位加大了反“三违”、防事故力度，严格管控人的不安全行为、物的不安全状态，重点组织开展了事故安全警示教育，增强事故防范意识，提高员工安全自律自控能力，从源头上杜绝事故；牢牢抓住班组建设“牛鼻子”，促进班组管理由传统经验型向制度规范型转变、班组长职能由生产型向安全生产型转变、班组考核由注重生产任务完成向注重安全质量转变。
　　当下，龙矿集团以常抓不懈的安全管理、行之有效的安全举措、深入细致的安全培训，使安全作业逐渐成为员工的习惯性动作，全员“人到、心到、责任到”的意识增强，推动企业实现安全持续平稳发展。