面对市场持续低迷的严峻形势，如何把成本降下去，把效益提上来，增强企业御寒力？这是每一个煤炭企业当前都在思考并努力破解的难题。

新安煤业公司在不懈地摸索实践中，给出的对策是：挖掘一切潜力，把降本、提质、增效进行到底。千方百计减缓降价减收带来的影响，努力提高经济运行质量和增收创效能力，全力应对煤市“寒流”。

综合施策扎“篱笆”

面对利润增长乏力的实际，该公司着眼降本增效，提出要坚持眼睛向内，找准制约成本的关键环节和问题，一点一滴控成本，堵住管理中的每一个“失血点”。对此，他们立足“源头”，抓住“大头”，强化系统降本。重点在加大系统优化、系统瘦身和装备升级上做文章。

针对工作面储量少、不规则面多、接续频繁等客观现实，该公司采掘专业把降本增效的着力点放在优化生产接续上，通过优化3上309面巷道布置，一次性带采3上309外面，可多回收资源30万吨；通过优化33辅助采区下部巷道设计，减少巷道工程量约400米；在3上307面3煤合并区及工作面造撤面条件期间，科学选用高强度聚酯柔性网替代双层金属网，节约材料费205万元。机运专业在抓好提运、排水系统优化等工作上想办法、做文章，他们合理调整供电系统，落实技术节电措施，降低电能消耗。自行组织完成了-550变电所高压供电系统改造，敷设高压电缆7000米；组织实施了1号主通风机改造工程，对123采区、32采区等闲置巷道及时进行封闭，每分钟节约风量880立方米，打破了长期困扰矿山安全发展的瓶颈。

围绕“以机换人”，实施了岗位“区域化”管理，采取“一人双证、一人双岗”的区域化管理方式，减少岗点工32人。推行综掘皮带可视化集控，对3个综掘迎头12部皮带实行集中控制，每班减少10名皮带岗点工；安装使用了7部无极绳绞车，全部取消了对拉绞车，减少调度绞车投入32部。

保量提质补“短板”

产量是一切效益的源头，但煤质差同时也是制约该公司效益提高的短板。为此，他们把“保量提质”置于增效首位，积极应对市场“寒冬”。

着眼保量增收，该公司充分发挥大采高、长走向工作面的潜能，着力提高采掘装备水平。坚持因面而宜，优化采掘系统设计，最大限度减线减面，合理匹配生产工作面和备用工作面比例，生产布局由“两主两辅”调整为“两主一辅”，有效提高了集约化生产水平。同时，统筹当前和长远的关系，科学安排采掘重点工程，完成了33辅助采区、－650轨道和胶带大巷延伸及联络巷施工，形成了34采区上块段生产系统，确保了采场接续不断线。

围绕提质增收，他们根据工作面煤层条件、地质情况，持续强化源头、过程、结果煤质“三级提升”管控措施，先后停采了灰分较高的12下薄煤层和硫分较高的3下209工作面，转而精采3上303工作面，限采3煤合并区，将优势资源配置向有效益、高效率的采掘面倾斜，努力做到效益开采。

与此同时，该公司还把强化产品结构调整作为提质增效的重要举措。坚持从用户要求细分产品结构，10月份新增了灰分8%－9%、硫分小于0.8%的精煤新品种。目前，他们已形成了4种精煤、3种混煤产品规格，并实现了高低硫煤合理利用。四季度以来，该公司连续两个月精煤销售突破10万吨大关，批次合格率达到100%。

练好内功强“筋骨”

“强健‘筋骨’、练好内功，是提升矿井效益，应对煤炭‘寒流’的制胜法宝。我们必须从战略上重视，采取得当方法，制定有力措施，并坚决付诸实际行动。”矿长祁方坤在四季度工作会上掷地有声的讲话，进一步推动了该公司增收创效工作的深入开展。

为了不打折扣地完成全年各项经济指标，该公司按照“十个严控、十个一律”要求，创新开展了“降本、降耗；提质、提能、提效；保安全、保产量、保市场、保利润、保现金流”为主要内容的“两降三提五保”活动，确保四季度综合降本降耗完成500万元以上。

严峻的发展形势激发了全员强烈地度危求生意识，修旧利废、创收创效成为每个人的自觉行动。据统计，今年1至10月份，该公司累计回收废旧物资885万元，复用792万元；综掘机维修费较去年同期降低159万元；在3112和3306工作面全部使用旧胶带，仅此一项就节约资金30万余元。

在资金管控上，该公司坚持以收定支、量入为出的原则，不断强化资金集中管控，严格落实紧缩政策。大幅压缩业务招待费、会议费、差旅费、办公费等可控费用。今年以来，各项非生产性支出与去年同期相比减少18万元。