田陈煤矿在决战年终的关键时刻，聚焦安全，合力攻坚，通过强化落实安全形势宣传、明确安全主体责任、系统隐患排查、薄弱人员甄别、重大隐患督办、严治细管突破“六位一体”安全举措，全面擂响年终安全战鼓。

安全形势再宣传。坚持党政工团齐抓共管，结合持续下滑的严峻形势和年终岁尾职工思想较为活跃的实际，加大安全形势宣传教育，通过“三违人员”现身义务说教、“儿女亲情进区队”亲情教育、安全事故案例动漫展播等系列安全宣教活动，引导干部职工真正摒弃松懈麻痹的安全意识，传递安全压力感、紧迫感、危机感，集中精力，形成合力，心无旁骛地抓好安全生产。

安全主体责任再明确。进一步明确“六层级”安全主体责任（分管专业副总、科长一律降职；责任单位“三大员”、跟班副区长一律撤职；当日值班人员、现场跟班人员、班（组）长、安监员、互保联保人员、违章个人），按照“谁的安全谁负责、谁的责任谁承担，谁出事故谁担责”，真正让安全压力层层传递，安全责任层层落实，全力确保责任区域、技术管理等工作无盲区、无漏洞。

系统安全隐患再排查。制定针对冲击地压、防治水、防灭火等重大风险隐患专业协同分析制度，对分析出的数据、现象以及制定的措施要及时通报，做到资源共享。各专业之间及专业内部人员相互了解各种隐患及治理措施，确保各项隐患治理及时、到位、有效。突出薄弱环节、特殊时段和关键地点管理重点。严格请销假制度，各单位主要领导无特殊情况一律不准外出，手机24小时开机，确保联络畅通。广泛开展安全整治“回头看”活动，深刻剖析在技术管理、制度执行、现场管控等方面存在的问题和不足，遏制各类事故发生。

安全薄弱人员再教育。科学利用“二八”定律，用80%的精力去抓20%的安全薄弱人员，对排查薄弱人员加大管理力度，增强安全意识、规范安全行为，切实保证本质安全。同时强化职工的互保联保、岗位流程“双达标”管理，加大安全不放心人员、不放心岗位的排查和动态抽查、夜间检查力度，保持高压严管态势，有效遏制各类零打碎敲事故。

重大隐患挂牌再督导。按照“查大系统、治大隐患、防大事故”原则，强化重大风险隐患排查治理，对大隐患进行挂牌管理，强化北七东翼排水系统的完善，抓好挂牌督办，相关专业倒排工期，超前制定排水系统措施，切实保证生产安全。

严治细管举措再突破。重申“五个一律”问责制度。即：坚持边查边改，对检查发现的隐患和问题整改不及时、不彻底的，一律分析通报、问责处罚；对安全基础较差、管理水平较低、安全问题较多的单位，一律停产整顿、分析处理；对施工过程中出现轻伤或非人身事故的，一律上挂下联、升级问责；对监督检查搞形式、走过场的，一律通报批评、严肃处理；对年终出现违章作业、违章指挥等“三违”现象的，一律升级处理、加重处罚。严格落实冬季“三防”专项检查，加强冬季供暖、供水、供电、煤气供应等安全管理，全力筑牢冬季“三防”安全堤，统筹抓好井下及地面安全、消防安全，确保矿井实现全年安全生产。

(蒋振华、邓超）