年终岁尾，山西焦煤汾西矿业两渡煤业将基层队组管理作为重点来抓，针对职工岗位操作中的薄弱环节，坚持推行“讲、查、比”的有力措施，将安全理念覆盖到班前、班中和班后，冲刺全年安全终线，确保矿井安全生产良好态势。
    班前讲安全，思想添根弦。该公司把班前会作为职工安全教育的主阵地，充分利用班前会时间，向职工宣讲两级集团公司安全文件精神，组织学习各项规章制度，对专业工种的风险防范知识进行灌输，对工作面的实际情况进行讲解，要求每位职工做到学有记录，避免班前培训流于形式；此外还开展安全行为大家谈、事故案例讲评等多种形式的职工教育活动，丰富了班前会的内容和形式，把安全教育真正落到实处，将安全隐患事前预防到位，牢牢把住了安全生产的首道关口。
    班中查安全，隐患无影踪。在加强安全教育培训的同时，牢固树立“安全可控，事故可防”的理念，制订出台安全动态检查表，细分每个操作岗位的注意事项和评分标准，由跟班领导进行动态抽查，对发现的安全隐患和“三违”现象，不护短，敢唱“黑脸”，使各类事故隐患和违章行为能够及时被发现并得到有效纠正，突出对作业现场薄弱环节、不安全因素的动态控制，突出对人的不安全行为的规范约束，做到凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核，及时消除工作中的安全隐患。
    班后比安全，警钟时常鸣。每班工作结束后，及时总结当班作业中存在的问题和不足，要求职工认真填写交接班卡，由带班长从安全、质量、生产任务完成情况等方面进行综合评价得（扣）分，评比出当班优秀职工，充分发挥先进典型在安全工作中的示范引领作用。鼓励职工开展“金点子”合理化建议，开展班组建设研讨活动，通过建立配套的激励机制和约束机制，在班组成员之间形成互保安全，相互监督，相互制约的良好氛围，变以往的靠制度管人为职工主动向安全靠拢，有效杜绝了事故发生，确保了矿井安全生产。