（会议现场  刘强 摄）

 12月17日，集团公司召开菏泽煤电公司接管后第一次现场办公会，集团公司董事长、党委书记张希诚，总经理、党委副书记刘孝孔，党委常委、副总经理张廷玉，总工程师赵仁乐，集团公司有关处室负责人及该公司机关部室科级以上人员参加了会议。

 会上，该公司董事长、总经理、党委书记管清向汇报了今年1—11月份各项经营指标完成情况、矿井明年接续计划和未来三年的开拓方案，以及实现“一年减亏、二年持平、三年盈利”目标的总体规划。各处室负责人分别就各专业下一步对接工作进行了说明和安排。

 刘孝孔对该公司排定的三年目标计划给予充分肯定，并对下一步工作提出要求：一是以产权变更为契机，加快体制机制转换，改变原有的管理模式，在管理制度与管理模式方面尽快向集团公司对接。二是加快生产经营理念转变，注重价值开采、效益开采，实现以质提效，以质增效，以质取胜。三是全面导入市场化管理模式，划小核算单位，以两矿为市场化主体，倒逼管理，降低成本，严控每个岗位，全面实现市场化运营。四是全面导入“一体化”和“价值链”管理模式，算好投入产出、资金收益、EVA（经济增加值）三笔账。五是以抓建制为切入点，优化人力资源结构，激活分配机制，逐步改变“大锅饭”分配方式，激发职工劳动热情，增强职工队伍战斗力。六是抓好四项攻坚战，即对目前亏损经营状况进行深入剖析，找出症结，对症下药；加快村庄搬迁，抽调得力人员组成专业团队，主攻村庄搬迁，为矿井生产接续提供保障；加快郭屯煤矿井筒治理工作，强化安全保障；研究解决融资问题，根据与鲁能集团达成的协议要求，履行还款承诺。七是确保交接期间职工队伍稳定，密切关注职工思想动态，及时化解矛盾，加快融入融合，确保矿区持续稳定。

 张希诚在会上作重要讲话。他对该公司上一届班子对公司发展作出的重大贡献予以充分肯定，对企业今后的发展提出要求：一是确立全力打造巨野矿区高效能源基地的战略定位，对标提升，转型升级，力促煤电一体化，以内涵提升促转型，以转型促发展，坚定不移实现三年盈利目标。二是加强文化融合，传承临矿“实新”文化阳光透明、执行力强、责任担当、廉洁从业的精髓，为企业发展传递正能量。三是加快业务对接，以2016年工作计划为基础，形成集团体系支撑，把工作统一到集团公司的部署上来。四是以自我革命的勇气和胆略力促内涵挖潜、效益提升，重塑企业管理新模式。五是以煤电一体化的推进力促企业发展。六是抓好当前几项具体工作，扎实做好财务、劳资、井筒治理、工商变更，明年资金计划包括还款计划、村庄搬迁、考核分配等方面工作。七是全力做好安全保障工作，明确分工、责任落实。八是要保持廉洁勤政工作作风。