“没想到真的拿到了现金奖励，看来这样的小创新我们得多搞一些呀！”孙村煤矿掘进二区的吴师傅与班组工友们用旧的钎子制作成气锤，为区队节约了材料费3000多元。

推进全员创新只是该矿加强班组建设的措施之一，班组作为企业最小、最接地气、离职工最近的集体，是冲锋在最前线的“战斗单元”，为全面激发班组创效潜力，该矿将管理重心下移，通过抓好班组创新实践、素质提升、“双效”建设、自主管理、安全生产等多个层面的工作，赋予班组队伍新的生命活力，筑牢班组建设这一“基础防线”，提高企业整体管理效能。

该矿加大对班组技术创新、小改小革的扶持力度，定期评选技术创新成果，对应用效果好的创新进行“实名制”命名并在全矿推广。近两个月以来，有30多项群众小改小革被应用到实际生产中，创效200余万元。

该矿加强岗位实践锻炼，挑选专业对口、领悟能力强的职工进行新工艺、新技术培训，并以岗位练兵、技术比武等活动为平台，发挥好各路人才的“传帮带”作用，确保班组职工岗位成才。他们还严格制定班组长选聘任用机制，将技术过硬、敢于创新、有责任心等优秀品质作为选拔班组长的基本条件，采取公开招聘、民主选举以及“轮岗培训、竞争上岗”的方式优中选优，选拔出真正的“兵头将尾”人才。

深入开展“双效”班组建设活动，通过充分发挥市场化经济杠杆的作用，鼓励班组职工不断提高单位消耗内单产单进水平和单面单项工程效益，力争实现投入产出最大化，推动矿井由“量”的扩张向“质”的提升转变。活动的开展不仅使矿井材料费用大幅下降，更进一步深化了基层班组的责任意识，让职工真正成为材料使用的第一管理者，节约创效的第一受益者。

从构建“自控型”班组入手，该矿对基层班组进行了管理权限和劳动组织的双重调整，班长对生产一线的管理权限再次得到强化，不仅可以根据生产任务进行劳动分工，还可以对人员、设备进行合理搭配，明确每名职工的工作任务，每台设备的开停时间，尽最大可能提高工作效率。在有效调动班长生产、管理积极性的同时，实现了人员、设备、岗位的完美搭配，达到了安全、高效、有序生产的最佳效果。