“过去，我们的利润源是煤炭的高价格，只要有产量就有大利润，往往不算小账。现在面对严峻的煤炭经济形势，就必须想法设法捂紧‘钱袋子’、过好‘紧日子’。”在12月份的经济运营专题分析会上付煤公司经理张延伟再次强调。

今年以来，面对煤炭价格的一路下滑，该公司坚持算大账、抓细活，严格控制各类费用支出，优化管理模式，坚持从设备调拨、清仓利库、修旧利废等活动入手，努力盘活各类闲置资产，降低物资采购费用，全面提高经济运营质量。

针对成本上升、资金紧张、经营困难的实际，该公司坚持“以收定支、量入为出”的原则，随时剖析经营状况，详细梳理资金使用情况，做到理清每一笔收支，堵塞每一个管理漏洞。通过制定节电、节能目标措施，积极开展节支降耗对标管理活动，不断强化供用电管理。根据定额承包和内部市场化运营机制，不断加大回收复用和修旧利废工作力度，按照强制回收和优先使用旧件的原则，将回收、修旧、复用指标纳入月度生产经营计划进行考核，抓牢成本管理源头控制、过程监督和考核执行，确保实现吨煤成本最低化。

为调动干部职工干事创业的积极性，该公司积极完善工资考核分配机制，逐级、逐岗明确任务目标和考核标准，实行井上下差异化管理，坚持工资分配向一线职工、特殊人才、技术岗位、生产骨干员工倾斜，严格按照指标业绩完成情况进行考核分配，实现节支目标分解到人，真正做到工资奖金多劳多得、日薪日结、公开透明。

在此基础上，该公司还持续加大应收账款的回款力度，不断落实清欠和销售回款责任制，保证销售产品的货款及时回笼。对账龄长、金额小的尾款进行认真分析，组成了财务、审计、法律风险联合工作组，按时间进度安排询证对账、催款及回款，不断加强债务清收工作，确保该公司经营管控落到实处。

（周耀）