面对“冬意”浓浓的煤炭市场，柴里煤矿不断加强企业内部管理，转变管理理念，加大人才培养力度，丰富“双创”内涵，采取多项措施为企业长远发展筑牢基石。

加强内部管理，建立保障措施。围绕构建企业长远发展的新机制，该矿成立了两个领导小组，即全面从严治矿领导小组、实施转调发展领导小组；配套两个办公室，即对外开发办公室、政策研究办公室；搭建好管理与转调两大平台，为大力推进转调发展，奠定组织保障、制度保障、环境保障。着力做好盘活土地资源，做好闲置厂房、闲置房屋招租，做好涉外物业管理业务承揽，做好对外劳务输出。围绕创业创效，走出去一批，请进来一批，优化布置一批，盘活存量一批。

转变管理理念，严格考核机制。该矿坚持全流程、全过程考核，建立了责任履职、任务目标、落实考核“三个清单”，矿班子成员、各专业公司负责人分别制定工作目标任务，定责、定量、定时考核，成立督察考核小组，半月组织“回头看”，对未完成的工作下达催办单，月底召开考核会议，实行百分制考核，并将考核结果与个人工资收入挂钩，严格考核结果运用。建立了机关科室责任目标落实“三单、两表、一板”考核机制，逐项细化岗位职责、明确工作任务限时、限量、限人落实，每月进行督察考核，确立对标科室、对标个人，实施对等奖罚，形成闭合考核的新机制。

加大人才培养力度，夯实人本基础。该矿制定下发了《关于全面实施人才强企战略、加强干部管理和考核工作的意见》，建立了班组长“双周沟通交流会”制度，建立责任、权利、待遇“三位一体”的激励机制，提高区队长、班组长的经济待遇、政治待遇。实施了后备人才建档入库管理，对工作能力优秀、工作业绩突出的区队长优先明确职级，重点加大培养；对班组长纳入后备人才库管理，优先选拔任用。围绕强化高技能人才队伍建设，制订了技师、高级技师、金蓝领重点培养计划，完善业绩考核及技能等级晋升考核机制，加大岗位大练兵、技术大比武密度，重新设置了11个专业32个工种（项目）的技术比武活动，变年度一次性技术比武为日常练兵、季度比评、年度大比武，推进了职工实操能力提升。

丰富“双创”内涵，全面提升全员创效力。该矿推进“双创”管理从“管理创新、技术创新”向“创新、创业”转变，积极发展众创、众包、众扶、众筹等新模式，推动大众创业、万众创新。加大对技师、高级技师、金蓝领重点培养，加大岗位大练兵、技术大比武力度，鼓励岗位创新和群众性小改小革。完善“青年英才俱乐部”、“劳模创新工作室”、“技师工作站”培养模式，培养创新人才，推进全员创新创效。成立以总工程师为首的创新团队，组织技术人员开展重点项目攻关，围绕优化生产设计，提高资源回收率，防灭火治理，优化巷道支护，以机换人，提高精煤质量，降低自用电量等方面进行立项研究，全面提升创新创效能力。

（刘光贤）