翟镇煤矿从供给、生产端入手，实行产品定制化策略，深入调整产品结构，发挥产销协同作用，让成本跑赢煤价，保证了矿井效益。

“坚持经济性生产与效益性营销相结合，以精煤创效为突破口，为持续增盈增效奠定基础。”该矿煤质发运负责人告诉笔者。

该矿“以量为基”，推进原煤、精煤“双量”提升，最大限度释放盈利空间；严控重点掘进工程，协调设备配套，抓好井下主力工作面安装运行，紧盯市场合理配采前后组煤；优化选煤厂浮选系统，强化密控等关键岗位，精煤回收率同比提高5%；对选煤厂进行扩能改造，每小时入洗能力由320吨提高到480吨。

以质为本，持续加强煤质管控。该矿制定了《煤质管理停止作业七个必须》：采区必须双仓布置，采煤工作面端头必须充满矸石，煤机必须沿煤层运行，废弃巷道必须充填，出矸必须分时分运，煤矸分离系统必须与主井提升联动，否则挂牌停止作业；施工了六采集中运输巷双层皮带，促进了煤矸分时分运；调控主辅生产，优化配采比例，稳定产品质量。

用户主导，产品定制，量价并重。该矿制定产品效益模型，优化产品、客户结构，找准产品销售和最大收益的结合点，有效拉动产品市场需求，保证矿井效益空间。2015年以来该矿相继开发出高灰精煤、高灰高硫精煤等新品种，新开发精煤客户2家、电煤客户5家。