孙村煤矿盯紧治亏创效各环节不放松，通过找准重点，疏堵结合，严格把住材料使用的入口、出口、复用三道关，促进节支降耗。

该矿按照“该投的一分不少，不该投的一分不投”的原则，制定了“总额限制、月度考核、重点控制”的材料管控制度，规定凡1000元以上的投入必须经矿审批。严格材料出入库管理，实行“账、物、卡”三统一，杜绝“跑冒滴漏”现象；推行“银行式”物料管理，充分发挥井下物料设备周转仓库的作用，设备、材料即存即取、等值兑换。

在把好材料投用关的同时，该矿严格按照“下达计划、集中挑拣、分类码放、挂牌管理、免费领用”的流程对修旧利废工作进行规范管理，以杰诚公司维修车间为修旧利废重点单位，将地面劳动队挑拣出的上井旧材料进行修复加工，大大提高了物料复用率，同时，不断拓宽自制加工种类渠道，实现锚盘、锚杆、菱形网等井下常用支护材料的自产自用。为进一步严格考核，该矿将降本任务层层分解至区队、班组和个人，通过制定合理的奖励制度，激励职工积极参与修旧利废、小改小革，截至目前，该矿通过回收复用节约材料费2700余万元。