田陈煤矿以集团公司2016年工作会议精神为指引，超前谋划部署，创新驱动发展，转型推动升级，在新的一年里谱写砥砺奋进新的篇章。

强化综合治理，筑牢安全根基。坚持从大处着眼，严防死守冲击地压、防治水、防灭火、一通三防“四个管控重点”及顶板、运输、安撤“三个薄弱环节”，严细落实各类安全技术措施，确保大系统本质安全，坚决杜绝重特大事故。健全完善煤矿安全动态诊断系统，发挥“大数据”信息实时分析诊断作用，增强安全管理的主动性和预见性。强化掘进工作面冲击地压的预警和分析，落实强监测、强支护、强卸压、强防护“四强”措施，确保防冲安全，完善防灭火系统，超前防范工作面初采期间的自然发火风险。坚持从小处入手，抓住核心人物和薄弱人物“两个关键”，强化教育、警示、严惩，促进自我保安意识的空前提升，杜绝轻伤及以上人身事故。

推进改革创新，激活内生动力。坚持以《田陈煤矿深化人力资源改革的意见（试行）》为指导，按照“矿上制定总体方案，专业依照逐次铺开，先机关后基层”的改革路线，全面启动新一轮人力资源改革计划，破解薪酬在完全成本中占比过高的难题。坚持“精干高效”的原则，全面推行大部室、大工区制改革，通过优化人力资源配置铺路多元化的资源整合，构建“职能互融、优势互补，小机关、大服务”的良性工作格局。整合关联科室和单位，组建成立洗运部、工程技术中心、通防工区，实行岗位承包，一人多岗、一岗多能，实现关联单位与人员、管理与技术的有机融合。针对职工薪酬、材料、电力等关键成本项过高的实际，本着“突出效率优先，适当兼顾公平”的考核分配原则，倒逼各层级“轻资产、精用工、市场化、重人均”。。

深化产销协同，提升核心竞争力。立足煤炭产业做“减法”，合理控制产量，通过减产量、减系统，缓解资源逐渐枯竭和系统安全压力。按照“抓准备就是抓生产、保接续就是保后劲”和“能综掘不炮掘”的要求，积极组织综掘施工，确保综掘率达到50％以上，努力提高单进水平。优化采煤工艺，突出精采细放，严格落实多轮循环交叉和端头剪网放煤工序，最大限度增加资源回收率。坚定不移实施精煤战略和“质量订单式”生产。围绕“价格、运输、成本、效益”核心内容，深化并创新“五心”销售模式，加大与上级运销部门和客户的沟通力度，积极主动走出去拓展销售渠道，打造“增值服务”营销工作品牌。

加快转型升级，打造煤电产业集聚。按照集团公司重点项目推进目标要求，集中力量，加快2×35万千瓦煤矸石发电项目前期手续办理工作；积极延伸并拓展生物质深加工、百万吨煤泥深加工、绿色用电用热、恒聚新型建材加工等项目，形成产业集群，力求把主业煤炭“吃干榨净”。加快恒邦、物业走向市场和转型发展步伐，助力盘活并利用工业广场、生活社区等存量资源，积极组织生产经营、生活服务、对外租赁等业务，培育多元化市场主体，以此创收创效，实现自负盈亏。借助“四个全面清理”有利时机，集中消灭恒邦公司亏损厂网点。对职工食堂、幼儿园实行市场化承包、社会化运作，力争“自我生存、自我发展”。

突出降本提效，实现减亏增效。瞄准安全生产、经营管理全过程，突出效益导向，激励引导全员创效益、提工效、降成本。由原来习惯简单做“加法”向“加减乘除”并重转变，围绕装备升级、商品煤提质提价、全员创收创效、修旧利废和回收复用做“加法”；围绕人员、系统、成本、费用、无效进尺、亏损项目做“减法”；围绕创效点、轻资产高效益、小投入撬动高收益等做“乘法”；围绕重人均、重比例做“除法”，追求人均创效最大化，最大限度提高全要素生产率。通过更新装备、技术革新、工艺优化、系统瘦身、全面高效协同、减少用工提工效。同时，充分利用工程技术中心、创新工作室、大学生联合会等平台，积极开展小改小革、创新创效活动，营造“竞相迸发、多点开花”的良好氛围。

（蒋振华、邓冬）