1月5日，山西焦煤集团公司副总经理，山西焦煤霍州煤电董事长、党委书记王永革到山西焦煤霍州煤电三交河矿调研。
    在听取该矿从安全、产量、进尺、成本、稳定五方面的汇报后，王永革指出，在安全管理上，要深刻汲取事故教训，深入分析事故原因，严守瓦斯不能超限这个底线，切实解决好机电失爆、通风管理各个环节的问题；在防治水方面，要清晰掌握采空区积水、季节补给水的来源、大小等状况，保证排水系统能力达标、稳定运转，严格执行探放水安全制度，盯准主要环节、查补安全漏洞，杜绝瓦斯、水、火等重特大事故，确保安全生产。在生产组织方面，要适应生产新环境、新常态，发挥主力矿井的能量，保证完成产量任务，做到稳产高产；要科学组织、合理协调末采、安装的进度，做到进尺富余、衔接正常；要狠抓单进水平，选择适合的综掘机机型设备，抓好工序管理及职工操作，切实提升单进水平。在成本管理方面，矿井要从生产型向生产经营型转变，算好帐、算细帐，落实降库存、保销量的要求，保证原煤入洗量、精煤产量和质量，做到不积压、无库存，努力完成安全、产量、进尺、成本各项任务指标。在党建和维稳方面，要坚持党要管党、从严治党，在党组织建设等方面的问题要抓早、抓小，要严格落实党委责任，抓好党建工作和“两节”期间稳定工作。
 

来源：山西焦煤霍州煤电网站