滨湖煤矿紧紧围绕“保矿井生存与发展”主题，向科学规范的管理要效益，实施全面对标管理，找准短板，制定措施，狠抓落实，激活自身内生动力，推动矿井闯关突围。

该矿坚持高境界定位、高标准管理，按照一季度“学习宣贯定方案”，二季度“指导建模搞试点”，三季度“全面推开见成效”，四季度“充实完善再提高”的步骤，化繁为简、循序渐进的实施全面对标管理。不断研究和探索一流企业的最佳实践，选取条件相似的矿井，重点围绕原煤产量、掘进进尺、吨工效率、精煤产量、商品煤销量、销售收入、综合成本、利润等指标开展对标，让管理人员和技术人员亲身感受同行业先进管理理念方法，分析标杆企业的优势所在，通过实地调研和学习，查找本单位、本部门目前的差距、存在问题的原因，利用表格、图表等形式进行汇总分析，制定改进方案和措施的对标清单，并将清单“晒”出来，季度末进行考核，接受职工群众监督。逐步构建和完善立标、对标、达标、创标的闭环管理体系，努力向标准化、系统化、模板化、数据化延伸，做到“处处立标杆，时时对标杆，人人创标杆”，推进成本控制、目标管理与绩效考评的新提高，确保矿井打好减亏提效攻坚战。

（谢冰）