高庄煤业公司紧紧围绕集团公司2016年工作会议精神，系统分析矿井内外发展形势，牢牢把握创效关键，科学谋划度危措施，抓牢、抓实改革发展的主动权，确保在闯关突围的进程中实现新突破、打开新局面。

把安全管理作为“闯关”的基础。紧紧围绕“消灭破皮伤、实现零工伤”的安全目标，严格落实“三层级”安全履职规范，健全完善全员岗位安全责任制；将安全隐患的超前排查、闭合整改作为保障现场安全的主抓手，不断完善安全信息日闭合、周分析、月总结和重复问题升级管控等严管制度，加大对安全问题的剖析和问责力度，着力提升全员安全履职意识；充分发挥专业“评优找差”、正反面现场会的正面激励促进作用，落实好旬动态安全大检查、剖析性检查、抓阄式动态检查等有效机制，持续推进矿井质量标准化建设，确保安全质量系统考评在矿区的领先位置。

把产销协同作为“突围”的关键。不断健全完善煤炭产销一体化的责任链、质量链、效益链，确保从生产、洗选到销售的全程履职、多元联动。大力挖掘队伍、装备、机具等资源优势，科技优化开拓布局、接续排队和劳动组织，大力提高有效直巷进尺比率；着力释放洗运技改的创效潜能，加快推进精煤水运、煤场回煤、重介浅槽、二次浮选四项洗运技改工程建设，持续提升洗选加工能力，拓展运输降本渠道；以销售效益最大化倒逼原煤生产、煤质管控和洗运销售，深化产销协作，有效根除“局部环节失控造成全局被动”的问题，积极构建产销协同的“命运共同体”。

把五全管理作为“创效”的抓手。以“互联网+五全管理”信息化升级为带动，持续推动“五全管理”的常态运行、深度融合、全面落地。推行“零基预算”编制方式，推广应用“作业成本法”核算成本支出，加强月度现金流预算管理，强化材料费用定额、限额“双严控”和非生产费用合理、合规“双确认”；探索以电商平台模式，建立“回收复用物资、加工制作物资、修理物资”三大信息化超市，搭建单位间“回收、加工、修理”交易网络；深化全面标杆管理，借助“创标建模”、“责任层级分析”、“数据库”等标杆管理手段，固化现有好制度、好机制、好做法，实现管理的制度化、模式化、常态化。

（甄方方）