双欣矿业公司董事 总经理 党委副书记 王树圣：2016年，双欣矿业将紧紧围绕“转型突破年”工作主题，抢抓机遇、奋勇攻坚，精准把握“四大要点”，努力夺取“2016生存保卫战”的全面胜利。
    一是在转变观念中构建市场营销新格局。以“做清洁煤炭综合供应商”为定位，借助集团公司打通省外煤炭入鲁通道的有利时机，着力培育新用户，力争在市场开拓上“先人一步”，取得竞争新优势。同时，利用现有营销网络，研究利用互联网、商业圈、客户圈、物流圈扩大效益增长点的可行性，探索从物流、信息等现代服务业中谋求销路、获取收益和发展“订制服务”，最大限度拓宽创效渠道，促进企业逆势突围。
    二是在内涵挖潜中培育综合竞争新优势。把精益管理作为降本提效、逆势突围的刚性之举，持续深耕内涵，推动流程再造，着力强化成本、效率和价值创造“三种意识”，助推扭亏增盈。强化成本意识。按照集团公司下达指标分解成本，与分口签订经营目标责任书，通过市场化机制进行考核，强化责任落实。强化效率意识。突出效率考核，让能力强、效率高的人多挣工资，鼓励职工提效率、创效益、增收入。强化价值创造意识。将岗位作为价值创造主体，每半年组织一次管理人员综合测评，实行“末位淘汰”，激励管理人员改进作风、提高能力、创造价值。
    三是在系统创新中增强转型突破新动力。以“创新创效3000万元”为目标，继续深化与科研院所、高等院校、研发机构等的合作，加快新材料、新技术、新工艺的引进，提高创新工作整体效能。同时，加快洗煤厂降水项目论证，并探索多元投资的可行性，力争早日建成试点、形成示范，带动培育1～2个运营质量好的成功典型，为公司转型发展增添活力。
    四是在应对挑战中创造安全管理新业绩。按照“零伤害”的目标要求，进一步完善“我的安全保安法”，将安全工作的重心向班组延伸、向岗位渗透，促进职工由岗位认知向行为养成、自主保安转变，实现安全管理单元的标准化、模块化和精细化。同时，按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的原则，层层、人人签订安全目标责任书，保障安全职责履行，切实营造出“人人讲安全、时时抓安全、事事重安全”的浓厚氛围，为转型突破创造稳定环境。