柴里煤矿荣达公司深入能源集团和集团公司工作会议精神，精心谋划转调发展思路，稳安全夯实根基，强抓内部管理，拓外外部市场，开启新年发展转型之路。

持续从严管理，筑牢安全防线。加强对各项安全制度的学习，重点学习关于加强“两节、两会”特殊时期安全管理的特别规定，深入开展元月份“安全制度宣教月”、 “防灾害治隐患制度落实推进季”活动。坚持开展了专项安全学习培训专项检查、防寒防冻专项检查、压力管道专项检查、职业文生健康专项检查、消防安全专项检查、特种设备检查、检查等6次检查，查出问题126余条，全部进行跟踪闭合整改，实现了安全生产形势的持续稳定。

科学谋划思路，明确发展重点。该公司召开了三届三次职代会暨2016年年度工作会议，贯彻落实集团公司会议以及矿十届五次职代会精神，明确了新一年的目标和任务，在当前严峻的市场形势下，面对新一年更加繁重的生产任务、更加严峻的经营指标，置身企业转调发展的重要关口，更加紧密地团结起来，在矿领导班子的坚强领导下，振奋精神，坚定信心，深化改革，迎难而上，全面完成转调发展各项工作任务。

建全规章制度，提升管理内涵。该公司年初一上手，就紧紧围绕安全生产这个中心，广泛征求了基层单位管理干部的建议，下发了《安全管理工作实施意见》，使管理制度更具针对性和指导性。同时，制定了《人力资源服务公司管理办法》、《关于扩大综机维修业务的实施办法》、《关于利用成品铸件置换废旧钢铁的实施办法》，，对标先进，加快推进体制改革，整合管理运行机构，搭建项目部、经理人和创业团队等不同平台，坚持向外部市场拓出路、求生存、谋发展的思路。采取多种渠道、多种方法分流干部员工，探索试点托管工程分流、劳务派遣输出等方式，打通人员分流渠道，加快劳务输出分兵突围，构建混合管理模式并行的新机制。

积极稳内拓外，提升运行质量。采取与市场接轨，及时调整销售策略，及时掌握动态价格信息，利用各种方法、各种渠道，抢占和开发内外部市场。在集团公司内部市场招标中，金属网、矿车、铸件等多个系列产品先后中标。在能源集团内部招标中，经不懈努力，中标新汶矿业集团金属网订单。积极开发铸造外部市场，与多家企业沟通洽谈铸造供销协议，实现铸造产品真正的走出去。协调各方资源，积极争取集团公司内部综采支架维修订单。推进优势板块和重点产业的产能释放，把铸造、综修产业作为产业结构调整、转型升级的主阵地，尽快打造出可以承接企业转型转产的产业板块，形成转型发展的硬支撑，加快转型升级的步伐。

（张伟）