朱立新与白庄矿班子座谈
肥城矿业集团新闻 2月10日到13日，董事长、党委书记、总经理朱立新先后到白庄矿、曹庄矿、梁宝寺矿检查节日安全检修和恢复生产情况。
在白庄矿，朱立新向干部员工致以新春的问候，听取了白庄矿今年以来各项工作情况汇报。要求白庄矿：对内要抓好采场调整，通过量的变化，体现出效来，实现保吃饭、保稳定、保长远的目标。对外要以内蒙为突破口，开辟新的战场，实现战略突围。要加快控员分流工作，严格按照下达的分流数倒逼，落实定编定员和工资政策办法，以岗位和绩效定工资。要加强党建思想政治工作，促进矿风转变，确保改革举措顺畅。要制定特殊时期的理念，例如“白庄不能亏，亏了就关门”，“事故不能出，出了就砸锅”等理念，促进观念转变。要完善考核机制，加强绩效+诚信考核，层级签订责任书。狠抓反面典型，从严考核、从严惩处。要抓好防治水工作，确保安全无事故。（吕燕）
朱立新与曹庄矿班子座谈
在曹庄矿，朱立新看望慰问了坚持节日安全生产的干部员工，充分肯定了该矿今年的脱贫解困、煤矿托管、机构改革、项目开发、理顺与改制企业关系等相关举措，指出：曹庄矿新一年的工作有激情、有思路、有措施、有保障，看到了新一届领导班子在谋划曹矿、实施脱贫解困、寻求转型发展上动了一番脑筋，特别是脱贫解困的思路出台的这么快、民营机制转变的这么快、对2016年的展望信心满满三个方面出乎了意料。当前对于曹庄矿是个困局、难局，但从曹庄矿新班子身上看到了破解困局难局的希望，看到了新班子的精干高效，感觉到了曹庄矿班子的朝气、创新和毅力，对曹庄矿的未来充满了信心。
朱立新要求曹庄矿班子成员充分认识当前矿井脱贫解困的紧迫感，进一步增强压力感和担当意识，分秒必争，积极做好当前工作，赢得主动，保住饭碗、保护家园。要尽快制定方案，进一步理清思路，使之具有可操作性，找准突破口，迅速展开，实现突围。要将中税煤矿作为矿井转型发展的主战场，强化市场化观念，实施民营化，在力量配置上下真功夫。要将中税煤矿的托管当成一个跳板，先求所在、再求所有、再求更多，进而在其他项目的托管上寻求新突破。生产系统各级管理人员要压实责任，倒逼指标，实施契约化管理，严格奖惩机制，打消顾虑，迎难而上，努力创造美好明天。（王雨）
朱立新在梁宝寺矿了解采场接续情况，与安全文化培训学院员工交流
在梁宝寺矿，朱立新向干部职工致以新年的问候和美好祝愿，听取了该矿春节期间检修工作以及全年整体工作思路汇报，对照图纸，查看了井下采场接续情况。朱立新对梁宝寺矿过去一年的工作给予充分肯定，2015年梁宝寺矿为全集团度危求生做出了巨大贡献，是金牌矿井、功臣矿井，得益于基础的夯实和打造，在困难时期彰显了管理水平、管理能力和抗风险能力。
下一步，要把握好安全和生产的关系，防止各类事故的发生，特别要防止走极端。要全方位提升管理水平，深化5F管控机制，补齐短板，在新的一年做到更扎实、有提升、有档次。要进一步深化改革，在提效降本上再创新水平。机关改革要有超前意识，要迈大步，无论部室还是人员都要体现出高效精干。要在对外创收创效上迈出实质性步伐，取得实质性成果。要在巩固原有市场的情况下，不断开拓新的市场，实现效益的最大化。要用契约化管理管好矿井，营造管控新环境。要与安装维修中心、安全文化学院之间做好协调、沟通。
慰问期间，朱立新到安全文化培训学院看望了坚守岗位的教职员工，指出：安全文化培训学院在创新教学模式上，以坚忍不拔、勇往直前的态度，走了一条别人没有走过的路，受到省内外各界的关注，办成了一所出色的、有特色的学院，形成了一面鲜艳的旗帜，在安全管控、安全管理乃至安全文化建设方面，以心智教育这种崭新的教育形式，为肥矿良好的安全局面立下了汗马功劳。2016年，要把不断探索升级版，研究教学方案，路径探讨，教学模式的创新以及七步法教学的开拓方式作为攻坚目标，通过严格的考核管理办法，充分调动大家的积极性，不断创新，在社会层面形成社会效应，带来应有的经济价值，打造肥矿集团安全文化品牌。 （张鹏超 魏俊泉 司家文）
