一场场鼓劲加油的精彩宣讲，一次次准确透彻的阐释解读……为贯彻落实集团公司四季度系列工作会议精神，坚定全矿干部职工决战决胜的信心，新煤业公司党政审时度势，再启形势任务宣讲进区队、进车间、进班组活动，凝聚全员打赢年终安全生产攻坚仗的精气神。

层层宣讲提“士气”

“当前，我矿煤炭可采储量比较充足，不受采场影响，可持续发展能力强，这是我们的特有优势，加之我们人员少、负担轻……只要我们坚定信心、迎难而上，就一定能够夺取全年奋斗目标全胜！”10月28日上午，在掘进二区会议室内，大学生孙涛铿锵的宣讲鼓舞人心，热烈的掌声久久回荡……

“这次宣讲，让我对‘度危求进、决战决胜’八个字有了更深层次的理解，进一步了解了集团公司和我矿面临的困境和优势。纵然市场严峻、压力巨大，但我们有信心、有决心完成2015年各项工作任务。”掘进二区区长神东方说。

“在给基层区队职工讲形势的时候要力戒空话套话，多说白话实话，坚持用数据看形势，以优势提信心……”该矿党委书记靳家皓对宣讲工作提出要求。以往宣讲时间冗长、内容繁多，往往出现“讲不透、听不进、坐不住”的情况，宣讲前，该矿专门组织人员反复精炼宣讲提纲，挤掉“水分”，只留“干货”，力求语言简明扼要，通俗易懂。

决战四季度的号角吹响后，该矿党委以形势任务教育为切入点，进一步创新教育方式，活化开展模式，实行分层分类宣教，在内容和形式上力求实效。他们围绕“大学生讲优势”、“区队长讲困难”、“班组长讲干劲”、“党群科室包片讲”等形式，创新提出微宣讲、微解读、“五分钟”课堂的概念，通过缩短宣讲时间、提高宣讲质量、加大宣讲密度，获得宣讲效果最大化。

“2015年, 全国现在90%以上的大中型煤炭企业已经没有利润或亏损了，在中国煤炭工业协会近期调研的85家大中型煤炭企业中,有40家煤炭企业存在缓发和拖欠职工工资问题。放眼煤炭企业，很多都在‘断臂求生’，9月份，龙煤集团宣布年底前分流10万人……”在该矿四季度工作会上，矿长祁方坤对四季度面临的形势再动员，让参会的干部职工对当前企业生存环境立刻有了清醒具象的认识。

范胜山是机械化科的一名技术员，每天他都会把矿井生产图纸拿出来，和同事进行反复研究，对照生产现状及时调整作业规程，避免不必要的生产浪费。

“开采战线长，生产成本高，是制约矿井发展的一个瓶颈。特别是在当前严峻的经济形势下，如何降低生产成本，为矿井省出效益？我觉得作为一名技术人员，就要从设计源头抓起，优化系统设计，把施工工艺设计的更加科学合理，真正从源头上实现降本增效。”范胜山深有感触地说。

该矿将形势任务教育与成本管理教育相结合，让职工认识到生产成本和经济效益、职工收入的关系，增强职工的忧患意识、成本意识和节约意识，使职工思想由被动服从向主动节约转变。

“在宣讲中，我们把国际国内的煤炭形势以及两级公司和矿井面临的形势与职工进行交流，讲清企业到底难在‘哪’，使职工既对当前形势有正确认识，合理降低期望值，同时也坚定了大家实现全年任务目标的信心。”该公司工会副主席谢学勇交流了自己到包保单位宣讲后的心得。

为确保宣讲活动落实到位，该矿政工部门成立8个包保小组挂靠包保21个基层党支部，分三班深入基层区队讲形势、讲困难、讲措施、讲前景。在宣讲内容上紧密结合当前安全形势、经济形势和工作实际，重点回答“形势到底有多难、任务到底有多重、压力到底有多大、我们到底怎么办”四个问题，教育引导干部职工瞄准年度各项任务目标转观念、抓落实、攻难关、降成本、增效益。“党群科室干部深入浅出的宣讲，说到了职工的心坎里，正像一场‘及时雨’，让大家感到格外‘解渴’”，运输二区党支部书记马秋聪道出了基层干部职工的心声。

既讲“大政方针”又讲“柴米油盐”，职工听得懂、学得进、用得上、悟得明。随着形势任务教育活动的深入开展，该矿广大干部职工在认清煤炭市场严峻形势的同时，也看到了企业发展希望所在，从而进一步坚定了与企业共同克难渡困、战胜“寒冬”的信心。

条条措施度“寒冬”

上下同欲者胜。该矿扎扎实实的形势任务教育把压力变成了动力，把畏难发愁变成了积极作为，把亏损点和薄弱点变成了工作的突破点，大大激活了矿井发展潜力。

据了解，为全面完成四季度任务目标，该矿把“安全保效”、“降本增效”和“精煤增效”作为拉动效益效率增长的“三驾马车”，打出了一系列的组合拳。

安全是职工最大的“红利”。这个矿把安全作为年终决战决胜的首要保障，铁腕、铁规、铁心抓安全。站在“大安全管控格局”和打造“本质安全型员工”角度，抓好四季度安全宣教工作，营造浓厚的安全氛围。严格层级管理诚信履职，突出领导干部值班调度、专业部室重点要素管控、区队跟班和“三位一体”交接班等“规定动作”的落实，持续严干部、严流程，抓履职、抓考核，坚持不懈抓现场、抓落实，确保矿井安全。

为打好四季度效益攻坚战，他们结合实际，相继制订并完善了管理新举措，出台了“降本、降耗；提质、提能、提效；保安全、保产量、保市场、保利润、保现金流”为主要内容的“两降三提五保”活动意见，大力压缩非生产性支出，把有限的资金用在“保安全、保生产”上，严控非生产性支出。

围绕破解市场困局，他们狠抓产销深度协同，建立涵盖市场、井下现场、洗煤厂的信息反馈机制，落实好煤质管控、配采、洗选等措施，增大效益煤种的销售量，最大限度赢得精煤战略的“红利”。10月份，该矿精煤销售首次突破10万吨，精煤战略初显成效。

为激活内部管理活力，该矿还在各专业全面推行对标找差，对产量、效率、成本、利润等关键指标进行全方位对标，找出短板，制定措施，有的放矢，全面挖潜增效、节支创效，努力实现效率效益“双提升”。（姚中林）